Både toppklasse og middelmådighet

– Midt på treet. Slik karakteriserer instituttleder Alf Håkon Hoel UiTøs resultat i den nylig avlagte evalueringa av norsk statsvitenskap. Men innen feltet organisasjon og ledelse er Instituttet i europeisk toppklasse.

«På det organisasjonsteoretiske området er det eksempler på forskning av høy kvalitet. Enkelte bidrag har vært til stor inspirasjon og satt forskningsmessig dagsorden i andre land, særlig Norden.» Slik blir feltet organisasjon og ledelse ved Institutt for statsvitenskap (ISV) omtalt av en nordisk komite i evalueringsrapporten som ble lagt fram 23. oktober. Norges forskningsråd har initiert undersøkelsen som gir blandede karakterer både til Universitetet i Tromsø og nasjonen som helhet.

Svakt innen IP
Organisasjonsteori-miljøet rundt professor Svein Arne Røvik får gode skussmål, men det er også innenfor dette feltet at ISV kommer dårligst ut: Her er «eksempler på arbeider hvis relevans ikke umiddelbart er åpenbar for et statsvitenskapelig forskningsmiljø».
  Også forskningen innen internasjonal politikk får sitt pass påskrevet:
  – Dette området synes å være svakt utviklet, slår rapporten fast.
  Det står imidlertid ganske bra til med statsvitenskap-faget i Norge, dog med store kvalitetsforskjeller instituttene imellom. Dessuten fremgår det av rapporten at det sterke fokuset på anvendt forskning kan gi problemer med både manglende kontinuitet og faglig integritet. Rekrutteringsbehovene er betydelige, spesielt ved de eldste universitetene, og publiseringsfrekvensen må økes.

Midt på treet
Instituttleder Alf Håkon Hoel er enige i de konklusjonene komiteen trekker, både når det gjelder faget i Norge og bedømmelsen av ISV.
  – Vi kommer ut midt på treet sammenlignet med miljøene ved de andre universitetene, sier Hoel.
  – Men vi får også noen stjerner i margen. Innen feltet organisasjon og ledelse er vi i europeisk toppklasse.
  Rapporten påpeker også at ISV har flere store utfordringer. For eksempel er det kun én professor blant instituttets 12 ansatte. Komiteen gir derfor følgende tre anbefalinger til UiTø-instituttet:
  I Den faglige ledelsen må styrkes
  I Det må jobbes for å få flere professorer
  I Forskningsinnsatsen må spisses og det må satses på doktorgradsstudier.

Godt i gang
– Det som komiteen har anmerket, har vi allerede jobbet målbevisst med de siste årene, sier Hoel.
  Inneværende år, altså etter at undersøkelsen fant sted, har dette resultert i konkrete resultater. ISV har doblet antall stipendiater og nådd målet om en stipendiat/ post.doc. per vitenskapelig ansatt.
  – Dessuten har en av våre førsteamanuenser fått opprykk til professor etter at evalueringa fant sted, og flere er i kjømda, sier Hoel, som likevel påpeker at tallet er altfor lavt.
  – Det eneste vi kan gjøre er å legge forholdene til rette slik at folk får forske og publisere, sier Hoel og peker på de to største hindringene:
  – Vi har fryktelig mange studenter. Med 6-700 studenter er vi blant de største instituttene med hensyn til studier. Det gir oss rundt 1000 undervisningstimer per år, mange flere enn vi er pålagte. Det er snakk om mange timer gratisarbeid. For det andre avgir vi stadig flere ressurser til administrative formål. Synnøve Jenssen er dekan, og instituttlederstillinga blir mer og mer en heltidsjobb.

Egen strategi
Når det gjelder styrket faglig ledelse, mener Hoel at hovedansvaret faller på instituttleder og seniorene på Instituttet. Men det krever ressurser.
  – Noen må få rom og tid til å utarbeide gode prosjekter, skaffe finansiering til forskere, stipendiater og post.doc.-stillinger. I tillegg må vi ha en administrativ infrastruktur som fungerer.
  Derfor har ISV utarbeidet en strategi for instituttet. Den skriver seg fra sommeren 2001 og blir løpende revidert. Her er satsingsområder definert, og andre tiltak nedfelt, blant annet økonomiske belønningssystem (se egen sak) for å øke forskningsinnsatsen.

Vurderer lukking
– Den største utfordringa nå er å forene de anbefalingene som evalueringsrapporten foreslår med de kravene som stilles i forbindelse med Kvalitetsreformen. Det er et spørsmål vi blir nødt til å stille universitetsledelsen, sier Hoel.
  Han sier videre at ISV mangler flere stillinger hvis det skal ta intensjonene i reformen på alvor. Det er et ressursproblem Hoel ikke ser noen umiddelbar løsning på.
  – Enten må vi kutte noen svinger her, eller så må vi lukke studiet, avslutter Hoel.