|
| | Prorektorkandidat Åse Mørkeset |
|
Utdanning:Cand.philol med Tysk hovedfag, Fransk og Nordisk mellomfag. Ped.sem og 10 vekttall Organisasjonsutvikling
Praksis:
Spjelkavik videregående skole jan. 1983 – juli 1984.
Møre og Romsdal fiskeritekniske høgskole fra 1985. Undervisning i språkfag, kommunikasjon og ledelsefag. Studieveileder, tillitsvalgt for fagorganisasjon, avdelingsleder for Økonomiske og Allmenne fag 1988 – 1994. Var aktivt med i organisasjonsutviklingsarbeidet fram mot fusjonen i 1994, kontorsjef 1994-1996, deretter 2,5 år ved EU-kommisjonen i Brüssel. Prorektor 2000 – 2003, med spesielt ansvar for internasjonalisering og strategiarbeid. F.o.m. 1.1.2002 i 50% stilling som internasjonal koordinator.
Hva jeg mener blir viktigst i kommende 4-års periode?
KVALITET i alle ledd i organisasjonen, fra det enkelte møtested mellom student og høgskole til de store felles møteplassene på læringsarenaen.
Kvalitet sikres gjennom å bygge ”kvalitetskultur” der vi blir enige om hva som er viktigst å jobbe med og å jobbe for, som:
a) å ta vare på studenten (primærkunden) i alle sammenhenger der studenten møter Høgskolen
b) at vi sammen skal bygge produktet ”den gode Høgskolen i Ålesund”
Faglige satsingsområder:
Framtidig faglig satsing bør etter min mening skje gjennom videreutviklinga av nåværende studieportefølje, i kurs- og etterutdanningsvirksomheten vår og i innovasjons-, forsknings- og utviklingsprosjekt. HiÅ har et stort potensiale gjennom faglig bredde med forankring i regionalt arbeidsliv. Samarbeid med næringsliv og forvaltning, fagutvikling og markedstilpasning blir viktig – i arbeidet mot spennende, framtidsretta fagkombinasjoner. Stikkord: innovasjon og entreprenørskap, design, bioteknologi, høyteknologi-IKT, spesialisering innenfor helse-sektoren og internasjonalisering. I tillegg trenger HiÅ en særegen profilering. Noen få mastergrader må utvikles, gjerne i samarbeid med andre institusjoner, noe som også vil bidra til økt rekruttering fra inn- og utland.
|
|
