4. HiOs kommunikasjonsutfordringer

Grunnlaget for høgskolens virksomhet skal være kompetanse og kvalitet, høyt teoretisk nivå kombinert med et godt læringsmiljø for studenter og yrkes- og praksisnærhet. FoU-virksomheten skal være fri og kritisk, og skal utvikle ny kunnskap. Kommunikasjonsutfordringene peker på forhold som er viktige for at HiO skal lykkes med sine overordnede mål.

Grunnlaget for høgskolens virksomhet skal være kompetanse og kvalitet, høyt teoretisk nivå kombinert med et godt læringsmiljø for studenter og yrkes- og praksisnærhet. FoU-virksomheten skal være fri og kritisk, og skal utvikle ny kunnskap. Kommunikasjonsutfordringene peker på forhold som er viktige for at HiO skal lykkes med sine overordnede mål.

HiOs kommunikasjonsutfordringer er å:

A. engasjere seg i samfunnsutviklingen og formidle resultater fra forskning og faglig/administrativ verdiskapning ved HiO
Strategi for å møte denne utfordringen er å:

• synliggjøre HiO som det sentrale miljøet innen profesjonsforskning
• formidle FoU-arbeid og verdiskaping både nasjonalt og internasjonalt
• delta i samfunnsdebatten
• vektlegge formidling som en del av FoU-arbeidet
• få HiO-medarbeidere med i eksterne råd og utvalg
• innhente og formidle nyvinninger fra praksisfeltet

B. legge til rette for nettverk og relasjonsbygging med alliansepartnere og utvalgte målgrupper nasjonalt og internasjonalt
Strategi for å møte denne utfordringen er å:

• stimulere til nettverksbygging, samarbeidsavtaler, konferanser og liknende og delta i andre fora både nasjonalt og internasjonalt
• delta på arrangementer og messer som Forskningstorget, Ungforsk, Utdanningsmesser
• opprettholde kontakten med tidligere studenter (alumni)

C. drive rekrutteringsarbeid gjennom ulike kommunikasjonskanaler tilpasset de målgrupper HiO ønsker å nå
Strategi for å møte denne utfordringen er å:

• lage handlingsplan for rekruttering av studenter
• vektlegge rekruttering blant grupper som er underrepresentert i mange av våre utdanninger i dag, særlig studenter med minoritetsbakgrunn i visse studier, menn i kvinneyrker og kvinner i mannsyrker
• sette større fokus på internasjonalisering både ved HiO og gjennom utvekslingsavtaler
• vektlegge HiO som kompetansepartner
• rekruttere og utvikle HiO-medarbeidere

D. framstå med en tydelig profil og samlet identitet både innad og utad
Strategi for å møte denne utfordringen er å:

• medvirke til at HiO-medarbeidere og studenter identifiserer seg med kunnskapsorganisasjonen HiO
• få fram HiO i de sammenhenger hvor dette er relevant
• arbeide for at alle medarbeidere og studenter er gode ambassadører for HiO

E. sørge for god intern kommunikasjon med og mellom studentene, andre brukere og HiO-medarbeidere
Strategi for å møte denne utfordringen er å:

• styrke kommunikasjon som lederansvar
• videreutvikle HiO-veven som HiOs viktigste felles kommunikasjonsverktøy
• få til kommunikasjonsflyt mellom avdelinger/seksjoner/sentre
• vektlegge samarbeid med student- og medarbeiderorganisasjoner, praksisinstitusjoner,bransjeorganisasjoner, frivillige organisasjoner og andre utdanningsinstitusjoner
• stimulere studentorganisasjonenes arbeid med å utvikle informasjons- og kulturtiltak

På bakgrunn av disse utfordringene og strategiene vil avdelinger, sentre og seksjoner utvikle tiltaksplaner for kommunikasjon med målsetning og resultatoppnåelse.