2.8 Mål og struktur i kvalitetssystemet
Mål
Kvalitetssystemet ved Høgskolen i Nesna skal være et verktøy for å systematisere arbeidet med å utvikle et godt læringsmiljø, studiekvalitet og arbeidsmiljø for at studenten skal lykkes.
Kvalitetssystemet ved Høgskolen i Nesna har en struktur som er bygd opp omkring vår organisasjon som er vist i modellen nedenfor.
Virksomhetsmodell
Høgskolen i Nesna sin virksomhet befinner seg i spennet mellom studentens forventninger og yrkeslivets eller andre utdanningsinstitusjoners krav.
Modellen viser Høgskolen i Nesna sin virksomhet:
- styring og ledelse som gjelder for hele virksomheten
- kjernevirksomhet - utdanning, forskning og utvikling, oppdrag og ekstern virksomhet
- støttefunksjoner - økonomi- og personal, studieadministrasjon, direktørens stab og bibliotek
Selv om arbeidet i de ulike områdene er forskjellig er alle beskrevet innenfor en felles mal der det fokuseres på:
- Mål for prosessen
- Plassering av prosesseierskap eller ansvar for prosessen
- Prosesstabell med oversikt over hovedprosesser, ansvar, aktører, tid, rutiner og prosedyrer
- Hvordan målinger og evalueringer innenfor ulike enheter ivaretas og brukes i virksomheten.
Kvalitetssystem
Høgskolen i Nesna sitt kvalitetssystem består av:
- Kvalitetshåndbok: Kvalitetshåndboka gir oversikt over overordna mål for kvalitet, kvalitetsindikatorer og hovedprosessene i alle enhetene i organisasjonen.
- Evalueringer: Alle evalueringer som angår studiekvalitet ved Høgskolen i Nesna.
- Avvikssystem: System for å ivareta positive og negative tilbakemeldinger om læringsarbeidet og læringsmiljøet.
- Nøkkeltall:Oversikt over relevant statistikk for kvalitetsområdene.
- Kvalitetsrapport: Årlig rapport som oppsummerer kvalitetsarbeidet ved institusjonen.
- Handlingsplaner for kvalitet:Handlingsplaner for forbedringsarbeid i alle enheter med utgangspunkt i kvalitetsrapporten.
Modell for kvalitetssystemet ved Høgskolen i Nesna:
Kvalitetsmodell
Opprettet 31.10.2006 av Trude Gystad. Revidert 05.02.2007