Innledning
Fredskorpsets hovedstrategi gir overordnede føringer for hvordan Fredskorpset skal nå sine mål og bidra til å realisere Fredskorpsets visjon. I tillegg har Fredskorpset en 3-årig strategisk utviklingsplan som prioriterer de konkrete tiltak som skal iverksettes hvert år. Fredskorpsets virksomhet er hjemlet i vedtekter vedtatt av Utenriksdepartementet. Fredskorpset finansiers over den norske statsbudsjettet.
1. Visjon
Fredskorpset skal bidra til en bedre verden for alle hvor grunnleggende menneskerettigheter blir oppfylt.
2. Grunnverdier
Fredskorpset skal basere sitt arbeide på verdiene likeverd, gjensidighet, solidaritet, mangfold og åpenhet.
3. Målsettinger
Fredskorpset skal bidra til å skape endringer i sør ved å arbeide både i sør og i Norge.
1. Fredskorpset skal arbeide for varig bedring av økonomiske, sosiale og politiske kår for mennesker i sør.
2. Fredskorpset skal i Norge arbeide for å skape entusiasme, holdningsendring og handling i forhold til nord/sør-relasjoner.
4. Program.
Fredskorpsets viktigste metode er partnerskap. Det vil si utveksling av mennesker mellom samarbeidende institusjoner, organisasjoner og bedrifter (heretter betegnet som institusjoner) i Norge og i land i sør, eller mellom institusjoner i land i sør.
Fredskorpset skal som tilrettelegger for partnerskap og nettverk skape utvikling av individer, institusjoner og på samfunnsnivå. Fredskorpsets program skal bidra til å nå mål på flere områder og i ulike dimensjoner. De viktigste er:
§ Å bygge kapasitet, kompetanse og utvikle menneskelig kapital i institusjoner
§ Å øke forståelsen mellom ulike individer, institusjoner og nasjoner, bygge broer og fremme fred
§ Å fremme global nettverksutvikling og økt strategisk samarbeid mellom institusjoner og individer
§ Å skape endringsvillighet for en mer rettferdig verden gjennom lederopplæring, kompetansebygging og internasjonal eksponering.
5. Sentrale føringer for programvirksomheten
Fredskorpsets program består av følgende: Fredskorpset nord/sør, Fredskorpset sør/sør og Fredskorpset-ung.
§ Fredskorpset skal ha en klar og tydelig ungdomsprofil.
§ 90 prosent av alle Fredskorps-deltakerne skal være innenfor aldersgrensene 35 til 18 år.
§ Valg av programmer, sektorer og temaer for det enkelte partnerskap, skal i hovedsak være i overensstemmelse med føringer for norsk utviklingspolitikk.
§ Mangfold i og konsentrasjon av Fredskorpsets virksomhet skal veies opp mot hverandre i lys av:
→ Fredskorpsets målsettinger og tilgang til økonomiske ressurser.
→ Partnerskapenes ønsker om valg av land, sektorer og temaer.
→ En god geografisk spredning av partnerskapene i Norge.
§ Fredskorpset skal utvikle gode nasjonale nettverk og faglige møtesteder for partnere og deltakere i utviklingslandene.
§ Minst 50 prosent av Fredskorpsets tilskudd skal gå til prosjekter som involverer de minst utviklede land (MUL-land).
§ Fredskorpset skal sikre lik andel kvinner og menn i programmene.
§ Fredskorpset vil spesielt gi rom for partnerskap og partnere som er nye aktører i utviklingssamarbeidet.
§ En del av Fredskorpsets programvirksomhet bør hvert år være dristig og nyskapende.
6. Kvalitetssikring
Fredskorpset skal fremstå som en lærende organisasjon som stadig utvikler og forbedrer seg.
Alle Fredskorpsets arrangement, aktiviteter og funksjoner skal være underlagt kvalitetssikring. Viktige deler av virksomheten skal evalueres. Det skal legges vekt på dokumentasjon og bred publisering av resultater og ny erfaring.
7. Kommunikasjon og profilering
Fredskorpset skal være en arena for informasjon om globale spørsmål og forhold mellom nord og sør. Overfor allmennheten skal Fredskorpset profileres som en egen nisje i utviklingssamarbeidet hvor partnerskap med gjensidig og likeverdig utveksling er hovedmetoden for å nå Fredskorpsets målsettinger.
Fredskorpset skal påta seg et spesielt ansvar for å bringe sør-perspektiv inn norsk utviklingsdebatt og -informasjon.
Fredskorpset skal støtte aktivt opp om FNs Tusenårsmål-kampanje.
8. Vekst og endring
For å nå de satte mål må Fredskorpset vokse betydelig i strategiperioden. Veksten skal skje særlig innen Fredskorpset sør/sør og Fredskorpset-ung samt gjennom utvikling av ulike møtesteder for Fredskorpsets partnere og deltakere.
9. Sør-perspektivet
Sør-perspektivet skal være et kjennetegn for Fredskorpset. Fredskorpset er en unik organisasjon i forhold til å relatere seg til institusjoner og mennesker i sør som likeverdige partnere. Det skal være en formell og reell plassering av beslutningsansvar i sør.
Fredskorpset skal fortløpende søke å iverksette tiltak og aktiviteter som bringer stemmene fra sør inn i den norske offentligheten. Fredskorpset har et særlig ansvar for å få frem at mennesker fra sør bidrar med kompetanse og perspektiv som Norge trenger.
10. Organisasjon
Fredskorpset skal være en nytenkende, ubyråkratisk, serviceinnstilt, entusiastisk og fleksibel organisasjon. Det skal kontinuerlig arbeides for høyere kompetanse og profesjonalitet.
Det skal legges stor vekt på god kommunikasjon mellom ledelse og tilsatte på hovedkontoret, og mellom hovedkontoret og de regionale kontorene i sør. Fredskorpset skal preges av en bedriftskultur som fremmer gode relasjoner og positiv dynamikk mellom de ulike delene av organisasjonen, partnere og deltakere, for å sikre god måloppnåelse og en god etisk praksis.
Fredskorpsets styre og ledelse skal gjennom innsikt i norsk og internasjonalt utviklingssamarbeid og gjennom egne initiativ sikre fornyelse og utvikling av Fredskorpset.
11. Nettverksbygging og samarbeid
Fredskorps-deltakeren skal stimuleres til å fortsette sitt engasjement, utvide sin faglig kunnskap og videreutvikle sin menneskelige kapital. Fredskorpset skal legge til rette for konferanser, seminarer og samlinger hvor tidligere og nåværende deltakere kan møtes, både i Norge og i sør.
Fredskorpset vil styrke partnernes langsiktige resultater ved å bidra til arbeid i ulike nettverk og i strategiske allianser. Partnerne skal støttes og stimuleres for å oppnå bærekraftig kompetanseheving og tilgang til internasjonale arenaer.
12. Evaluering og ny strategi
Fredskorpset skal ved utløpet av strategiperioden evalueres. Denne evalueringen vil danne basis for utviklingen av Fredskorpsets hovedstrategi for neste 5-års periode.