|
| |||||||||
 |
|
|
|
|
Personalpolitikk dreier seg om "de overordnede prinsipper og operative retningslinjer organisasjonen ønsker å legge til grunn for styringen av sine menneskelige ressurser" (Nordhaug 1998). Personalpolitisk dokument for Høgskolen i Finnmark omfatter områdene arbeidsmiljø, arbeidsforhold, lønn, kompetanseutvikling, likestilling, rekruttering, nytilsatt, seniorpolitikk og omstilling. Personalpolitisk dokument for Høgskolen i Finnmark er utarbeidet i samarbeid med de ansatte, gjennom drøftinger i møte med tjenestemannsorganisasjonene og ved at dokumentet er forelagt utvalg og avdelinger for uttalelse. Styret for Høgskolen i Finnmark har vedtatt personalpolitisk dokument for Høgskolen i Finnmark i møte 12.10.2000. Personalpolitikk er en dynamisk og stadig pågående prosess. Dette dokumentet vil tas opp til grundig gjennomgang og eventuelt revidering hvert 3. år, første gang i 2003. 1.1. GRUNNLAG FOR HØGSKOLENS PERSONALPOLITIKK Høgskolenes hovedmål er fastsatt i Lov av 12. Mai 1995 om universiteter og høgskoler. Sammenfattet og i følge denne hovedmålsettingen skal høgskolene :
Strategiplan, virksomhetsplaner, andre plandokumenter og personalpolitikken skal inneholde delmål og virkemidler som skal gjøre det mulig å nå disse målene. Overordnede mål for Høgskolen i Finnmark, slik det framkommer i strategiplan for skolen, tilsier at "Høgskolen i Finnmark skal dekke regionens behov for høgre kompetanse gjennom undervisning og Fou-arbeid relatert til et utvalg av sentrale profesjons- og kandidatutdanninger. Virksomheten skal ha et fler- og tverrfaglig, kultur- og næringsorientert perspektiv innenfor konteksten; Barentsregionens natur og kultur". I arbeidet med å nå høgskolens strategiske mål er personalet høgskolens viktigste ressurs. Personalpolitikken ved høgskolen i Finnmark skal ivareta denne ressursen på en måte som kommer høgskolen, så vel som den ansatte, til gode. Høgskolen i Finnmark skal rekruttere, utvikle, motivere og beholde dyktige medarbeidere som bidrar til å gjøre høgskolen til et attraktivt utdannings,- forsknings,- og kompetansesenter i regional, nasjonal og internasjonal sammenheng, samt en faglig stimulerende og trivelig arbeidsplass. Høgskolens ansatte er ikke bare den viktigste ressursen for Høgskolen i Finnmark, de er også den eneste ressursen som kan bidra til å utvikle organisasjonen. Personalpolitikken hviler på en erkjennelse av at de ansatte må få betingelser som gjør at høgskolen er i stand til å nå de mål som settes, og at vi kan møte de krav som stilles til vår institusjon. Det må skapes motivasjon og arbeidsglede tilpasset de oppgaver høgskolen er satt til å utføre. Utfordringen er å oppnå dette innenfor høgskolens totale ressursrammer. 1.2. PERSONALPOLITIKKENS VERDIFORANKRING Personalpolitikken ved høgskolen skal ta utgangspunkt i etiske verdier og mål som er utviklet i fellesskap. Grunnleggende verdier som respekt for den enkelte, respekt for at ansatte er ulike, omsorg for hverandre, gjensidig tillit, lojalitet og felles ansvar for å nå skolens målsettinger er viktige forutsetninger for å oppnå en arbeidsplass hvor den enkelte trives. Høgskolens personalpolitikk skal kjennetegnes av respekt for ulike kulturer og livssyn, og reflektere at høgskolen er del av et flerkulturelt samfunn. Høgskolen ønsker åpenhet og debatt under beslutningsprosesser. Åpenhet skal være grunnleggende for den daglige samhandling mellom ansatte. Det skal legges vekt på å vise respekt for andres meninger og tilrettelegges for konstruktivt samarbeid på tross av meningsforskjeller. Den enkelte skal føle trygghet også i slike prosesser. Høgskolens kultur skal likeledes være preget av evne og vilje til å etterleve de normer som skal verne om fellesverdier og beslutninger tatt på dette grunnlag. Den enkelte ansatte skal være trygg på at opplysninger som ikke vedkommer andre enn arbeidsgiver og den enkelte vil bli behandlet konfidensielt og benyttet kun i situasjoner hvor opplysningene er tiltenkt benyttet. Endrings- og omstillingsprosesser vil være en del av høgskolens virkelighet, en konsekvens av behov for effektivisering, ny teknologi og større fokus på å tilpasse arbeidsinnsatsen til brukere og deres behov. Dette forutsetter åpenhet for, og vilje til, deltakelse i omstillingsprosesser fra den enkelte medarbeider. Omstilling skal skje under trygghet for de ansatte og i nært samarbeid med de ansattes organisasjoner. For øvrig har høgskolens personalpolitikk sin klare forankring i sentrale og lokale avtaler og, bestemmelser som;
|
