Cecilie P. Øyen

Navn: Cecilie P. Øyen
Arbeidssted: Studieadministrasjonen, avdeling SU
Stilling: Kontorsjef

Født: 1969

UTDANNELSE

• BI, Senter for Lederutdanning
  Strategisk omstilling i offentlig sektor (30 studiepoeng)
  Prosjektledelse (30 studiepoeng)
  Master of Management programmet
  
• Høgskolen i Oslo
  Offentlig godkjent sykepleier, cand. mag fra UiB (jus og økonomi)
  
• York University, Toronto, Canada
  Økonomi.
  
• Kongsberg Handelsskole
  Økonomi og regnskap
  

YRKESERFARING

• Høgskolen I Oslo, avdeling for sykepleierutdanning
• ISS Norge AS, Divisjon helse og omsorg
• Cell Strategy A/S, konsulentfirma innen it
• ISS Norge AS, Divisjon helse og omsorg
• Kirke-, utdannings- og forskningsdepartementet
• Studentenes Landsforbund (herunder ulike styreverv)
  

VERV

Høgskolen i Oslo

• Studentrepresentant i Høgskolestyret 2 år
• Nestleder i studentparlamentet 1 år
• Ulike tillitsverv for Avdeling for sykepleierutdanning (bl. a. avdelingsstyrerepresentant 2 år)
  

Rådet for høgskoleutdanning i helse- og sosialfag (RHHS)

• Rådsmedlem
  

Det norske Høgskolerådet

• Rådsmedlem
  

HVORFOR STILLER JEG TIL VALG?
Som en engasjert medarbeider og leder ved HiO ønsker jeg å sette administrativt arbeid på dagsordenen. Siden sammenslåingen i 1994 har det vært snakket om og arbeidet med avdelingsinndelinger, ledelse og styringsmodeller rundt om på de fleste institusjoner. I 2002 vedtok styret ved HiO å be om en utredning på området og vi fikk som et resultat av det Knutstadutvalget og Knutstadrapporten. I denne prosessen har det svært lite, om i det hele tatt noe, fokus på det administrative arbeidet.

Når man i omstillingsprosesser er helt avhengig av å se sammenhenger og utarbeide helhetlige forslag som i varetar alle grupper, hvordan er det mulig å utelate den administrative virksomheten? (eller sette den på vent til senere? Hvordan kan man gjennomføre en omstilling (foreslå nye organisasjonsmodeller) uten å se på konsekvenser for den administrative virksomheten? Hvordan kan man uten å utrede de forannevnte konsekvenser "fastslå" at vi ikke har behov for økninger i administrasjonen? Hvordan være med å dra lasset etter en omstilling når man knappest er blitt omtalt?

Jeg mener at en av premissene for at vi skal lykkes i å være en høgskole i forkant av utviklingen samt å bli en positiv og ettertraktet merkevare, er at vi drar lasset sammen og er likeverdige partnere på HiO. Og jeg mener da at en sterk og tydelig administrasjon er en forutsetning for og lykkes.

Ved å velge meg inn i styret får dere en uredd og tydelig representant som skal jobbe for å sette administrasjonen på kartet, men som også har meninger og vil ta ansvar for alle saker som styret behandler. Det er viktig å ha et synlig og sterkt styre. Det vil jeg bidra til.