Sesjon A: Primærnæringer i endring: Ny teknologi, nye produkter og nye markeder
Det ble presentert fire prosjekter innen primærnæringene eller prosjekter som spinner ut av primærnæringene. BIOINN på Hamar har ambisjon om å gjøre området til et internasjonalt kraftsenter for bioteknologi. MarinVEST skal utvikle de mest lovende delene av den marine klyngen på Vestlandet. I Bioklynge Nord skal det utvikles en omforent strategi for satsing på marin bioteknologi i Tromsø. ARENA Innovasjon Havbruk i Nordland er i ferd med å realisere nye muligheter for havbruksnæringen i samspill mellom næringsliv, offentlig sektor og akademia.
Prosjektene arbeider blant annet for å bringe næringslivet lenger ut i verdikjeden (mer avanserte og bearbeidede produkter), øke samhandlingen og synliggjøre bedriftsklyngene gjennom merkevarebygging. En av hovedutfordringene er å få forankret prosjektene i bedriftene. Et hovedpoeng fra diskusjonen var at det er enkeltpersoner, ikke institusjoner, som forholder seg til hverandre! Det bør få føringer for hvordan man arbeider i nettverk.

Sesjon C: Organisering av innovasjonssamarbeidet: Nye roller og organisasjonsmodeller
Sesjonen hadde til formål å belyse alternative og nye måter å organisere nettverk og klynger på.Kommunal- og regionaldepartementet har gitt midler til oppstart av satsingen Center of Expertise (CoE) i Ålesund. Tankegangen bak CoE er å videreutvikle næringer som en region alt er spesielt god på. Likheter og ulikheter mellom den finske CoE-modellen og modellen som ligger til grunn i satsingen i Ålesund ble forsøkt belyst. Flere deltagere var interessert i å høre om status i CoE-satsingen i Norge. Innovasjon Norge informerte om at en innstilling om satsingen skal foreligge medio juni 2004 fra Innovasjon Norge, Forskningsrådet og SIVA. Mer informasjon om den finske modellen ble etterlyst (se www.tekel.fi/english/programmes). Innenfor fagområdet innovasjon benyttes mange ulike termer (for eksempel drivernoder, klyngemotor, nav, CoE). Flere ytret behov for at man blir enige om hvilke begreper som skal brukes. Andre var opptatt av at ikke det norske språket blir tilsidesatt av engelsspråklige termer. Ålesund-miljøet, ved Harald Nordal og Per Erik Dalen, presenterte en ny modell for utvikling av bedrifters innovasjonssystem. I modellen settes bedriften i sentrum. Ålesund-miljøet mente at deres modell fungerer godt ved innsalg av klyngesamarbeid i næringen. Presentasjoner:
Ole Homb, Arena Lettmetall
Jan Onarheim, Innovasjon Midt-Norge

Sesjon D: Sosial kapital og kulturell ryggsekk
Sesjonen skulle belyse hvordan man ved å bygge på regionale kulturtrekk kan skape tilit og samarbeid om innovasjon. I prosjektet Kunnskapsbyen Lillestrøm har man gått veien om å etablere fellestjenester og service for å får til dialog, samarbeid og samhandling mellom FOU, privat næringsliv og offentlig virksomhet i området. Prosjektet har også bidratt til etablering av nye institusjoner på Lillestrøm og bedret vesentlig det langsiktige grunnlaget for samarbeidsutvikling. På Stord har Industrinettverket i Sunnhordland arbeidet i 15 år med bygge gode relasjoner og et stadig mer forgrenet samarbeid mellom aktørene på øya. Dette inkluderer næringslivet, FOU-miljø, høyskole og regionråd. Det er viktig at de store bedriftene har tatt et aktivt eierskap til prosessen. I Ringsaker kommune er det i grenda Næroset dratt i gang et bredt og nyskapende prosjekt, Lucky Næroset, som har som formål å definere muligheter, utløse fantasi, skape begeistring og stimulere til initiativ for å forløse menneskelig skaperkraft. Presentasjonen av prosjektet illustrerte både mangfold og bredde i prosjektets innhold og hvordan fantasi, humor utradisjonell tilnærming kan være viktige redskaper i lokale prosesser.