Forsvarets skolesenter (FSS) og Personell-, Økonomi- og Styringsstaben (PØS) la forrige uke grunnlaget for ytterligere forbedringer av forvaltningen av Forsvarets ressurser da 30 sjefer ble skolert.

Av Terje Nyberget, Forsvarets stabsskole

SKOLERT: Alle forsvarsgrenene var representert på kurset.

Dette er det fjerde seminaret i løpet av de siste to årene som tar for seg arbeidsgiveransvar og virksomhets- og økonomistyring i Forsvaret. Seminaret har hovedfokus ”forebyggende” kompetanseheving, samt å gjøre sjefene i stand til å utøve ressursstyring og forvaltning iht gjeldende lover, instrukser og retningslinjer slik at de kan gjøre en god eller bedre jobb.

Stort ansvarsområde
Det er et komplekst og stort ansvar den enkelte budsjett- og resultatansvarlige sjef har for sin driftsenhet eller avdeling. Derfor var det stor bredde i det som ble forelest og diskutert på seminaret – fra Forsvarssjefens instruks for virksomhets- og økonomistyring, Hovedavtalen til materiellforvaltning og forebyggende sikkerhetstjeneste.

Engasjementet på sjefsnivået i Forsvaret er det ikke noe å utsette på, og flere av deltakerne ga et klart uttrykk for behovet av skolering og oppdatering innen sitt ansvarsfelt. Mange er faktisk overrasket over mangfoldet i oppgavene og det ansvaret de har. En av deltakerne uttrykte det slik:
- Det er greit å bli minnet om omfanget av dårlig samvittighet og det ansvar som følger med DIF-sjef.rollen.

Behov for kompetanse
Tilbakemeldingene fra deltakerne understreker behovet for skolering av sjefene i Forsvaret. Det ble gitt uttrykk for at seminaret er et ”må-kurs” for alle sjefer, og at de helst fikk gjennomføre det før tiltredelse som sjef.

Det neste sjefsseminaret planlegges gjennomført i september.

Les mer om innholdet i kurset i dokumentene som er linket opp i høyre marg.