HALDEN: - Forsvaret er helt avhengige av å være profesjonelle på det administrative området også, sa forsvarssjef Sigurd Frisvold da han besøkte ukesmøtet for nye driftsenhetssjefer.

Av Marita I. Wangberg og Mariann Dybdahl (foto), Forsvarets mediesenter

FORNØYD: Forsvarssjef Sigurd Frisvold skulle ønske han kunne vært med på et lignende kurs før han ble avdelingsleder.

22 tiltredende eller ferske sjefer for Driftsenheter i Forsvaret (DIF-er) har denne uka vært samlet til seminar ved forvaltningsskolen i Halden. Det er første gang det avvikles et så omfattende kurs som omhandler forvaltning. Målet er at de nye sjefene skal få en god ballast når det gjelder blant annet rutiner, materiellforvaltning, arbeidsgiveransvar og økonomikontroll.

Torsdag fikk de besøk av forsvarssjef Sigurd Frisvold.
- Det er godt å se at dere jobber, og ikke tror at en sjefsjobb i Forsvaret bare er å spise kanapeer på eksotiske steder som Sessvollmoen, åpnet Frisvold, til humring fra salen.

Komplisert område
Han understreket hvor viktig det er at Forsvaret er en god arbeidsgiver, både med tanke på personell, materiell, økonomi og forvaltning.
- Det forventes ar vi er profesjonelle arbeidsgivere, og at vi håndterer dette feltet på en god måte. Verden er blitt mer komplisert, og der er mange regler og direktiver å forholde seg til. Mange sjefer vil oppleve at de blitt dratt i flere retninger. Vi må ha kompetanse og være i takt med tiden, fastslo forsvarssjefen.

Frisvold trakk frem et eksempel fra sin egen karriere, da han tok over en avdeling som var ”svartelistet” av Riksrevisjonen.
- De ville ikke engang komme på inspeksjon, så ille var det, overdrev forsvarssjefen.
- For hver gang jeg ble informert om situasjonen, gikk jeg ut igjen i dårligere humør. Men heldigvis kom det inn en god leder som kunne dette med administrasjon. Derfra gikk det bare oppover.

Mye ansvar
Frisvold mener at det administrative må være i orden for at avdelingene skal kunne gjøre en god operativ jobb. Og i så måte er dette kurset en god start.
- Jeg skulle ønske det var et slikt kurs den gang jeg var avdelingsleder. Det er et meget godt tiltak, som vi vil fortsette med. De deltakerne jeg har snakket med har vært veldig positive, og sier at de trenger det. Mange føler at de har mye ansvar på sine skuldre, og de skjønner alvoret, sier Frisvold.

FERSK SJEF: Flaggkommandør Elisabeth Natvig.

Overblikk
En av deltakerne var flaggkommandør Elisabeth Natvig, som nylig tok over som avdelingssjef på Forsvarets kompetansesenter for kommando og kontroll informasjonssystemer (FK KKIS). Hun mener at hun har fått mye ut av seminaret.
- Jeg får et overblikk over hva jeg må sørge for at vi gjør på Jørstadmoen. Det er veldig nyttig! Spesielt på det økonomiske området har vi fått gode innspill. Det er mye å sette seg inn i, og jeg ser at det er en del ting jeg må ta tak i når jeg kommer tilbake, sier hun.

Flaggkommandøren har bare vært noen få uker i ny jobb, og har ikke rukket å sette seg inn i alle sider ved avdelingen ennå.
- Så kanskje hadde det vært lurt med et oppfriskningskurs når vi har fått litt mer erfaring, foreslår hun.