HAAKONSVERN: De neste to årene skal staben i Norwegian Task Group-staben mer enn fordoble antall offiserer. Styrkingen av Sjøforsvarets taktiske ledelseselement var et av hovedmålene med omstillingen.

FORNØYD: Stabssjef i NoTG, Svein Jarle Jacobsen påpeker at de fleste fagfeltene i Sjøforsvarets operatiev ledelseselement blir styrket som følge av at staben øker.

Av Katrine Gramshaug og Mariann Dybdahl, FMS (foto)

Et kraftig ledetråd i omstillingen i Sjøforsvaret og Forsvaret har vært å gjøre de militære ressursene mer tilgjengelige både hjemme og ute. Styrkestrukturen må være så fleksibel at den kan anvendes i hele spekteret av freds-, krise- og krigsoppgaver, der det trengs og når det trengs.

Fra januar 2006 øker Norwegian Task Group (NoTG) fra 11 til 20 offiserer. To år senere blir ledelseselementet komplett og teller da 25 stabsoffiserer.
- Denne satsingen gjør oss i bedre stand til å bli et gripbart og stående ledelseselement, sier stabssjef, kommandørkaptein Svein Jarle Jacobsen.

Han er godt fornøyd med resultatene etter Neptun, som spesielt har kommet Norwegian Task Group og de operative enhetene til gode.
- Den nye staben blir N-organisert og nærmest organisasjonsmessig identisk når den går fra land og embarkerer kommandofartøyet. Jeg tror dette blir en smart og effektiv måte å drive det operative ledelseselementet videre, forteller han.

Fra NoTG ble fast etablert for fem år siden og frem til i dag har staben gått gjennom en rivende utvikling og kompetanseheving. Sammenlignet med tilsvarende staber i andre land er det norske ledelseselementet fullt på høyde.
- Med nyordningen går vi mange skritt fremover i både evne og potensiale. Om vi ikke hadde blitt styrket nå, hadde det ikke vært så mange muligheter for oss å utvikle oss videre, mener han.

De fleste fagfeltene i Sjøforsvarets operative ledelseselement blir styrket som følge av stabens økning.
- Nå har vi hatt én offiser på hvert spesialfelt. Med flere som arbeider innen hvert fagområde blir vi mer robuste, og vi får ressurser og kompetanse til å håndtere et bredere spekter av oppgaver, sier Jacobsen.

Blant annet skal staben overta Kysteskadrens årsprogram og det faglig pedagogiske ansvaret for undervisning av fagområdet taktisk ledelse fra KNM Tordenskjold. Staben vil også støtte andre avdelinger i forbindelse med mønstringer, undervisning og tilrettelegging.
- Tyngdepunktet i de nye stillingene i staben ligger i operativ bransje, men vi har forbeholdt noen av stillingene innen logistikk til de med bakgrunn fra forvaltning eller teknisk bransje. Det blir også opprettet en intendant som har det budsjett-tekniske ansvaret for øvelser og stabsbudsjettet, forteller Jacobsen.

- Først fra høsten 2006 vil man begynne å få effekt ut av endringene. Det første halve året vil være en mellomperiode hvor vi ikke har alle stillingene besatt, forklarer Jacobsen som tror Sjøforsvaret kan vente seg mye synergi på fagfelt ut over det NoTG er ansvarlig for.

Styrkesjef for det norske ledelseselementet (Commander Norwegian Task Group) er etter Neptun fremdeles ensbetydende med sjefen for Kysteskadren, mens stillingen som stabssjef får kommandørgrad.
- Denne gradsøkningen er viktig. Når flaggkommandøren ikke selv kan lede styrken, er det en kommandør som kan gjøre det. Gradsøkningen gir også større stabilitet på ledelsesnivå. Man blir ikke nødvendigvis en dyktig taktisk styrkesjef etter erfaring fra kun én øvelse som gjeste-CTG forteller Jacobsen. Det kreves bevisst formell kompetanseheving, mye øvelseserfaring og fremfor alt utvikling av personlige egenskaper. Stabssjefsstillingen i NoTG lyses ila første halvår 2006 og Jacobsen kommer til å fungere i stillingen med kommandørkapteins grad frem til august.

Jacobsen og staben hans tror på en spennende fremtid for ledelseselementet.
- Skal norske styrker deployeres til utlandet må vi ha et ledelseselement som kjenner underlagte avdelinger og innehar nødvendig kompetanse. Norske maritime styrkebidrag har sine særegenheter som stab har best forutsetninger til å lede, sier Jacobsen som nå kommer til å prioritere å få den nye organisasjonen på plass og fortsette videreutviklingen av NoTG-staben som et taktisk ledelseselement.