Av
Katrine Gramshaug og Håvard Hanasand (foto)
- Vi starter evalueringen allerede fra første dag. Det er viktig for oss å identifisere svakheter og den nye organisasjonen vil bli evaluert fortløpende og justert dersom det er nødvendig, forteller orlogskaptein Bjørn-Ove Stikholmen, prosessleder i prosjekt Neptun.
|
| Bjørn-Ove Stikholmen er prosessleder i Neptun. |
Klar for praksis
Som prosessleder har han stått for mye av bakarbeidet i omstillingsprosjektet og er spent på hvordan den nye organisasjonen kommer til å fungere når alle kommer tilbake etter jul. Mens prosessgruppen hadde ansvaret for omstillingsarbeidet da den nye organisasjonen ble tegnet ut, er det avdelingene selv som har drevet prosessen frem det siste halvåret når personellet har blitt innplassert i stillingene. Fremover vil prosessgruppen ha ansvaret for monitoreringen av den nye organisasjonen.
- Sjøforsvarets organisasjon skal være ferdig evaluert innen 1. august 2008, men for å unngå at
feilene fester seg og setter for store spor, starter vi dette arbeidet med det samme, forteller Stikkholmen.
Sjefen for Kysteskadren, flaggkommandør Håkon Tronstad, er glad for at resultatene etter Neptun-planleggingen nå skal vise seg i praksis.
- Mange brikker må falle på plass i riktig rekkefølge, om denne operasjonen skal bli vellykket. Det er jobbet mye med planleggingen med Neptun og jeg er trygg på at overgangen vil gå bra. Vi har hatt god kontakt med avdelingene gjennom hele prosessen, og kan ikke ha glemt så mye, forteller han.
Utfordringer i vente
Stikholmen forteller at de formelle gjøremålene i omstillingen er ferdig.
- Folk er midlertidig innplassert i stillinger og ny søknadsrunde som lyses ut i februar. Totalt har 1400 stillinger vært til behandling og vel 1000 av disse har fått fast innplassering. I tillegg har rundt 150 fått midlertidig beordring
- Det som gjenstår før vi kan ta juleferie er å få alle detaljer som lønnslister og nettorganisering på plass, forteller han.
Stikkholmen ser flere utfordringer som må på plass fremover.
- Norwegian Task Group styrkes fra 11 til 25 stillinger og må finne sitt grensesnitt med Fellesoperativ hovedkvarter og våpnene.
- Hvert våpen får eget treningssenter som blir oppsatt og bemannet fra 1. januar 2006, men har behov for en etableringsperiode frem til 1. august 2006. I denne perioden blir det helt nødvendig å sikre at kompetanseproduksjonen opprettholdes til treningssentrene overtar.
- Den nye fellesintegrerte drift må finne sin plass. Sjøforsvarets skoler og Kystvakten må finne frem til hva de skal få ut av avdelingen.
- Sjøforsvaret er avhengig av å få de nyopprettede fagnettverkene til å virke.
- Det nyopprettede Marines jegervåpen, som er en sammenslåing av Marinejegerkommandoen, Minedykkerkommandoen og Kystjegerkommandoen, må finne synergien seg i mellom, samtidig som hver enkel avdeling skal beholde sitt særpreg.
- Logistikkvåpenet opprettes som et nytt selvstendig våpen og skal gi logistikkstøtte, Combat Service Support (CSS) til de operative enhetene, samtidig som de selv skal drifte fire større fartøyer.
