Forsvarssjef Sigurd Frisvold kan i prinsippet se for seg at Forsvaret vil vurdere å konkurranseutsette alt som ikke er kjernevirksomhet. Og prosessen er godt i gang.

Av Marita I. Wangberg og Kim H. Bjorheim (foto), Forsvarets mediesenter

OMSTILLER: Forsvarssjef Sigurd Frisvold skal sørge for at mest mulig av Forsvarets ressurser blir brukt på det operative.

Den pågående omstillingen i Forsvaret stiller strenge krav til kostnadseffektivitet. Det er den operative delen, den såkalte spisse enden, som skal ha fokus og ressurser. Forsvarets kjernevirksomhet er å produsere og anvende militær makt.
- Alt på utsiden av det kan i prinsippet konkurranseutsettes. Vi vil vurdere så mange som mulig av støttetjenestene, og se på pris og kvalitet, sa forsvarssjef Sigurd Frisvold under torsdagens mediedag om omstillingen i Forsvaret.

Etter at dagens omstilling er avsluttet i 2005, kommer Forsvarssjefens militærfaglige utredning (MFU) som legger linjene for arbeidet frem til minst 2008.
- Der vil vi måtte gjøre tøffe valg, ikke bare i fredsstukturen, men også operativt, sier Frisvold.

Vurderer oppgavene
Forsvaret har gått gjennom oppgaveporteføljen sin for å finne ut om det er noen større oppgaver som kan settes bort. Men de fleste av Forsvarets oppgaver er pålagt fra Stortinget, og dermed kan man ikke velge å kutte ut for eksempel redningstjenesten.
- Jeg tror nok det vil komme en diskusjon om Forsvaret fortsatt skal drive med enkelte oppgaver, som redningstjenesten og Kystvakten. Men denne diskusjonen har vi ikke tatt ennå, sier Frisvold.

Han understreker at man må se på helheten når oppgavene skal vurderes, og se at slike oppgaver kan ha synergieffekter til kjernevirksomheten. Når det gjelder tjenester som forpleining, må Forsvaret for eksempel fortsatt ha kapasitet til å støtte styrkene sine i internasjonale operasjoner.

Egne eller kjøpte poteter
Forsvarets logistikkorganisasjon har allerede vurdert konkurranseutsetting på en rekke områder. De har undersøkt markedet for å sette ut oppgaver som forpleining, vedlikehold på Scania lastebiler, demilitarisering av ammunisjon, bortsetting av sanitetsmateriell og transporttjenester. Fremover vil de vurdere om andre kan ta over blant annet vask og rens, proviantlagring og sying av uniformer. Mellom 30 og 40 oppgaver skal vurderes.

Erik Hernes, sjef for Forsvarets logistikkorganisasjon illustrerer tankegangen slik:
- Skal vi dyrke poteter i Forsvaret? Vi har landbruksareal, vi har maskiner og personell, og vi spiser store mengder poteter hver dag. Men svaret er naturligvis nei. Dette er ikke vår kjernevirksomhet, dette kan andre gjøre like godt eller bedre.

Sparer 35 mill. på biler
Hernes understreker at konkurranseutsetting ikke er noen ny ide i Forsvaret. Sjøforsvaret har allerede satt bort 45 prosent av sine støttetjenester, Luftforsvaret noe mindre. Også Hæren kommer etter. Logistikkorganisasjonens mål er å spare en milliard kroner i driftsutgifter årlig.
- Det skal vi klare gjennom mange små drypp. I fjor satte vi for eksempel ut leasing av administrative kjøretøy. Dette sparer vi 35 millioner kroner på årlig, sier han.