BODØ: Forsvarets logistikkorganisasjon (FLO) skal stå for halvparten av gevinstuthentningen i Forsvaret. Det går etter alt å dømme etter planen.

Av Karl Hans Braut og Per Arne Juvang (foto), Forsvarets mediesenter

I RUTE: Administrerende direktør i FLO, Erik Hernes er godt i gang med å kutte i egen organisasjon.

Frem mot 2005 skal hele Forsvaret reduseres med 5000 årsverk. To millioner kvadratmeter byggningsmasse skal vekk og to milliarder netto driftskostnader skal reduseres. Av dette skal FLO ta seg av en reduksjon på 2700 årsverk, 1,4 millioner kvadratmeter samt en milliard i netto driftskostnader. FLO skal hente ut halvparten av gevinsten som skal hentes ut i Forsvaret. Så langt har de kuttet 12-1300 årsverk. De må altså fjerne ytterligere omlag 1400 årsverk før 2005.

Under en kontaktkonferanse i Bodø fortalte adm. direktør i Forsvarets logistikkorganisasjon, Erik Hernes om hvordan han ser for seg logistikkorganisasjonen i fremtiden. Konferansen ble arrangert av nettversbedriften NorSupport AS.

Viktige gevinstmål
- Vi er nødt til å klare de gevinstmålene som er satt, ellers klarer ikke Forsvaret å gjennomføre omstillingen, sier Hernes til Forsvarsnett.

Hernes ønsker at FLO skal gå fra å være lokale støtteelementer til en utplasserbar logistikk. I tilegg skal logistikkelementet være så lite som mulig. De skal kunne ha med seg det apparatet som er nødvendig ut i felten. Det innebærer ifølge Hernes at andre, altså næringslivet, må stå for forsyningene til FLO.

Hernes mener FLO er nødt til å konsentrere seg om kjernevirksomheten innen militær logistikk.
- Hva må vi gjøre i Forsvaret for å støtte operative operasjoner? FLO er nødt til å definere hva vi skal gjøre og hva andre kan gjøre, sier han.

Kjernevirksomhet
Erik Hernes ser for seg at forpleining, lagertjeneste og vedlikehold er oppgaver FLO ikke trenger å ta seg av selv.

- Politikerne må være klarere på at vi kan avgjøre om noe er kjernevirksomhet. Vi ønsker frie hender til å sette ut tjenester. Konkurranseutsetting må ha en hensikt. Er det ikke et konkurransedyktig marked kan det ikke settes ut, forklarer han.

OMSTILLING: For Hernes er det ingen som slipper unna når han skal frem med sparekniven.

Direktøren ser at det er engasjement både ute i kommunene og i sin egen organisasjon for hvordan omstillingen bør gjøres. Ovenfor Forsvarsnett påpeker han at omstillingen vil berøre alle, det er ingen som kan fredes.

Den spisse enden
- Vi ønsker å være de som styrer forsyningene fra en leverandør til dem som trenger det i Forsvaret. Logistikkorganisasjonens oppgave er å kanalisere tjenestene inn til den spisse enden av Forsvaret. Vi må få aksept for et bredere samarbeid mellom Forsvaret og sivilt næringsliv, understreker Erik Hernes.

Fra og med første januar 2004 har FLO ingen bevilgninger. De må inngå avtaler med de respektive generalinspektørene og Forsvarets operative virksomhet for å få inntekter.