Sivile leverandører vil trolig overta etterforsyningen av sanitetsmateriell til Forsvaret. Stadig flere områder skal konkurranseutsettes for å effektivisere logistikken.

Av Marita I. Wangberg, Forsvarets mediesenter

FORTSETTER: Prosessleder Stig-Olav Hauge sier stadig flere områder vil bli satt under lupen. Foto: Kai Nygaard, FLO.

For halvannet år tilbake fikk Forsvaret pålegg fra politikerne om å vurdere konkurranseutsetting av minst tre områder innen utgangen av 2002. Fem områder ble satt under lupen ved årsskiftet 2002-03: Avhending av ammunisjon, etterforsyning sanitet, forpleiningstjenesten, vedlikehold av Scania, og voksenopplæring.

Denne høsten har de fått følge av flere. Nå er vaskeriet i Sørreisa, uniformsutsalget, transportvirksomheten og fire prosjekter innenfor FLO-IKT under vurdering.
- Vi regner med å ha anbefalingene klare ved nyttår, sier Stig-Olav Hauge, prosessleder for konkurranseutsetting i Forsvarets logistikkorganisasjon (FLO).

Skal effektivisere
Hovedmålet med konkurranseutsettingen er effektivisering og kostnadskutting. Forsvarets logistikkorganisasjon må ta en stor andel av omstillingen i Forsvaret.
- Konkurranseutsetting er et av virkemidlene for å nå målene når det gjelder nedbemanning, kutt i areal og reduksjon i de årlige utgiftene, sier Hauge.

På alle de utpekte områdene skal man finne ut om det er mest effektivt å beholde virksomheten i Forsvaret eller å la andre overta. Prosessen med konkurranseutsetting består av fire faser: Vurdering, leverandørvalg, overføring og drift. Ingen av områdene har kommet lengre enn til vurdering.

Resultat så langt:
Når det gjelder avhending av ammunisjon, altså de som ødelegger ammunisjon som Forsvaret ikke har bruk for, er det bestemt at virksomheten skal beholdes i Forsvaret. Men det skal nedbemannes betydelig, fra 40 til 12, slik at driften blir langt mer effektiv.

To andre prosjekter, etterforsyning av sanitet og vedlikehold av Scania lastevogner har levert sin innstilling. Beslutningen vil bli tatt av sjefen for FLO, Erik Hernæs, i løpet av november.
- Saniteten anbefaler å legge ned sine to lagre, og få sivile til å levere direkte til brukerne. Når det gjelder Scania er anbefalingen å gå videre til leverandørvalg. Men der vil man samtidig se nøyere på om man kan gjøre egen organisasjon mer effektiv, slik at virksomheten kan beholdes i Forsvaret.

I forpleiningsdelen skal hvert enkelt kjøkken vurderes. Enkelte er allerede satt ut til sivile, mens andre fortsatt drives av Forsvaret.

Nye kutt
Forsvarets logistikkorganisasjon skal til sammen nedbemanne 2500 årsverk i perioden 2002-2005, til 5330. Stig-Olav Hauge understreker at det er viktig å ta vare på de ansatte under prosessene.
- Vi vil gjøre dette på en ryddig måten for å oppnå et ordentlig resultat, sier han.

Hauge mener konkurranseutsettingen har gått greit, selv om enkelte prosjekter har tatt for lang tid. Men han understreker at prosessen så langt fra er over:
- Dette er bare starten. Nå etableres den nye strukturen i FLO, og der vil man gå systematisk gjennom all virksomhet. Det som ikke er kjernevirksomhet, skal i prinsippet settes bort, sier han.

Samarbeid
Logistikkorganisasjonen vil blant annet se på muligheten for å samarbeide tettere med næringslivet på flere områder.
- Et eksempel er Kystvakten, der sivile har bygget en kystvaktbåt som Forsvaret skal leie i ti år. Slike avtaler vil det være aktuelt for Forsvaret å bruke mer aktivt fremover, tror han.

Den store omstillingen i Forsvaret skal være avsluttet ved utgangen av 2005. Men Hauge tror ikke logistikkorganisasjonen er ferdig spikret etter dette.
- Effektivisering og konkurranseutsetting vil være en fortløpende prosess, også etter 2005, fastslår han.