|
- Må kvitte oss med gammel arv
Forsvarets logistikkorganisasjon (FLO) har et hektisk år foran seg. Den skal nedbemanne, omorganisere og etablere fire nye divisjoner, samtidig som den skal opprettholde leveransene til kundene.
Av Marita I. Wangberg, Forsvarets mediesenter
LEVERER: Logistikkorganisasjonen skal fortsette å forsyne forsvarsgrenene under omstillingen. Arkivfoto: FMS
Fredag fremmet regjeringen stortingsproposisjon nr. 12, som skal sette i gang tredje fase i omstillingen av FLO. Nesten 130 personer jobber med å omstille FLO og utvikle den nye organisasjonen. Denne omstillingen er svært viktig for at den totale omstillingen av Forsvaret skal bli vellykket, og at det skal være ressurser nok til den operative delen av Forsvaret.
Harde tidsfrister
FLO skal redusere dagens 6700 årsverk til 5330 innen utgangen av 2005, og kutte driftsutgiftene. Årsverkreduksjonene skal i hovedsak tas allerede neste år. I tillegg skal organisasjonen gjennom omfattende endringer:
31. desember skal de forsvarsgrenvise logistikkorganisasjonene legges ned. De har seks måneder til å avslutte restvirksomhet.
1. januar 2004 skal de fire nye divisjonene være etablert. Driftsdivisjonen, Materielldivisjonen, Tungt vedlikeholdsdivisjonen og IKT-divisjonen etableres ved at divisjonsledelsene kommer på plass i tillegg til at eksisterende organisasjon under forvaltningssjefene videreføres under hver sin divisjonssjef.
I løpet av desember skal de nye divisjonsledelsene være på plass. For den videre utviklingen av FLO skal nye stillinger lyses ut 1. april, og innen 1. august skal stillingene være besatt. Da vil FLOs divisjoner og Konsernstaben totalt være på 5330 årsverk.
Leverer fortsatt
Omstillingen er bestemt av Stortinget og skal være avsluttet innen utgangen av 2005.
- Dette er en stor utfordring. Samtidig med omstillingen skal vi opprettholde leveransene til generalinspektørene for forsvarsgrenene. Forsvarssjefen har uttalt at de må godta redusert aktivitet, men i praksis gjør nok ikke alle det, sier oberstløytnant Erik Lunde Abrahamsen i omstillingsorganisasjonen ProFlo.
Må vedtas i år
Abrahamsen sier at utviklingen av divisjonene Tungt vedlikehold og IKT ligger godt an, mens Materiell og Drift trenger mer tid. Han understreker at det er svært viktig for FLO at den foreslåtte stortingsproposisjonen blir vedtatt av Stortinget i år. Hvis ikke vil logistikkorganisasjonen få problemer med å overholde tidsfristene sine.
Abrahamsen ser på god kommunikasjon som en vesentlig faktor for å lykkes, og vil arbeide mer for å støtte organisasjonen, spesielt de lokale lederne, i omstillingsarbeidet.
Gammel arv
Kommandørkaptein Øyvind Sølberg (bildet), omstillingskoordinator i ProFlo sier det er en 15 år gammel arv Forsvaret nå sliter med.
- Omstillingen av Forsvaret i den skalaen vi ser nå burde startet for 15 år siden. Men fordi lite ble gjort på nedbemanningssiden på 90-tallet, må vi nå ta store endringer på svært kort tid. Vi balanserer på en stram line, og skal vi få dette til er vi avhengig av et tett og forpliktende samarbeid med arbeidstakerorganisasjonene, sier han.
ProFlo er opptatt av at Forsvarets logistikkorganisasjon etter omstillingen skal være en foretrukket, kundefokusert og konkurransedyktig logistikkorganisasjon. For å oppnå det må man fokusere på de ansatte.
- Over tusen stillinger skal bort, en av de største nedskjæringene i Staten noensinne. Men det er viktig å huske at de fleste skal være med videre. Vi må sørge for å se enkeltindividene, høre på hva de sier og ivareta deres behov, sier oberstløytnant Hans Blundell.
Attraktiv arbeidsplass
Han ønsker at omstillingen skal bli gjennomført på en slik måte at de som må gå ikke er negative til logistikkorganisasjonen, mens de som blir igjen fortsatt synes FLO er en attraktiv arbeidsplass der de har lyst til å gjøre en god jobb.
Han får støtte fra kollega Sølberg:
- Nye FLO vil bli målt på hvor gode vi er til å gjennomføre nedbemanningen. Gjør vi dette feil, vil det bli lagt merke til. Men det blir også lagt merke til om vi gjør det bra, mener han.
Dette er FLO:
Forsvarets logistikkorganisasjon ble opprettet 1. januar 2002 for å samle logistikkvirksomheten i Forsvaret i én organisasjon, og erstatter forsyningskommandoene i Hæren, Sjøforsvaret og Luftforsvaret.
Ansvarsområdet omfatter blant annet fagmyndighet og ingeniørtjenester, anskaffelse, investering, forsyning, informasjons- og kommunikasjonstjenester (IKT), vedlikehold, reparasjoner og lagring av materiell.
(Foto av Sølberg: Kai Nygaard, FLO)
|
|
