Under forrige omstilling, på slutten av 90-tallet, visste ikke Forsvaret nøyaktig hvor stort det var verken da omstillingen startet eller sluttet. Nå har programkontoret i Fokus kontroll på status og resultater.

Av Marita I. Wangberg og Lars Skjegstad (foto), Forsvarets mediesenter

TELLER TALL: Avd. direktør Lars Atle Holm i programkontoret hos Fokus.

- Det er svært viktig for omstillingen å ha riktige tall. Vi skal blant annet sørge for at gevinster ikke telles to ganger, og avdømme mellom forsvarsgrenene når det er uenigheter om for eksempel hvem som skal ta årsverkseduksjoner, sier Lars Atle Holm, avdelingsdirektør for programkontoret i Fokus.

Overlappende perioder
Forsvaret er nå inne i to omstillingsperioder: Det er siste år for langtidsperioden 2002-2005, og første år i neste periode (2005-2008). Holm mener Forsvaret har gode sjanser til å nå målene for den første perioden innen året er omme.
- Det blir hardt, og det er utfordringer på veien. 2005 er kanskje det tøffeste året i omstillingen så langt. Noen av tiltakene for de to periodene vil treffe samtidig, og i tillegg må vi ta inn merforbruket fra i fjor i løpet av året, sier han.

I tillegg til omstillingen skal Forsvaret levere operative kapasiteter som før, og opprettholde tilfredsstillende aktivitet.
- Det er en stor belastning på hver enkelt avdeling, slår Holm fast.

Holder styr på detaljene
Programkontoret i Fokus skal ha oversikt over status i omstillingen, og følge opp de fem omstillingsmålene Stortinget har vedtatt (se oversikt nederst i artikkelen). De skal føre omstillingsregnskap, koordinere arbeidet og rapportere videre til sjefen for Forsvarsstaben og Forsvarsdepartementet.

NÅR MÅLENE: 2005 blir tøft, men Forsvaret skal nå omstillingsmålene, tror Holm.

- Vi varsler om hvordan det går, og gir anbefalinger om hva man bør gjøre videre. Vi er som edderkoppen i nettet – ikke fordi vi er sentrum i universet, men fordi vi skal følge opp og koordinere omstillingsrelatert aktivitet i Forsvarsstaben, grenstabene, omstillingsprogrammene og andre avdelinger i Forsvaret. Helhetsoversikt er helt avgjørende for å gjøre dette, sier Holm.

Nøytral part
Han understreker at Fokus ikke har noen egen agenda i omstillingen.
- Vi skal være en nøytral part, som kan gi objektive råd til ledelsen basert på tall og fakta. Det er viktig at ledelsen har et troverdig beslutningsgrunnlag å fatte sine beslutninger på. Det prøver Programkontoret å gi dem, sier han.

Omstillingsprogrammet Fokus har ukentlige møter med sjefen for Forsvarsstaben, hver 14. dag med arbeidstakerorganisasjonene og hver måned med sjefene i Forsvaret (sjefsmøtet). De samarbeider tett med Forsvarsstabens avdeling for virksomhetsstyring, spesielt om omstillingsmålet for å få ned driftsutgiftene.

Programkontoret i Fokus har ni medarbeidere, både sivile og militære, de fleste med økonomibakgrunn.

Forsvarets omstillingsmål:



Les mer på omstillingsprogrammets egne sider: Fokus