Svar: Ikke ennå.

Styrene ved de tre høgskolene og NTNU har hver for seg besluttet at de ønsker å slå institusjonene sammen, men dette ønsket må godkjennes av Kunnskapsdepartementet før sammenslåingen kan tre i kraft. Det vil først skje etter at meldingen om strukturreform i universitets- og høgskolesektoren har vært diskutert i Stortinget. Meldingen ble lagt fram 27.mars, og blir trolig behandlet i Stortinget i begynnelsen av juni.

Først deretter kan vi vente en formell godkjenning av fusjonen mellom NTNU, HiST, HiÅ og HiG. Den politiske ledelsen i Kunnskapsdepartementet har imidlertid forhåndsgodkjent at de fire institusjonene kan begynne å planlegge den praktiske gjennomføringen av fusjonen. 

Les felles pressemelding fra 28.januar 2015 etter at NTNUs styre hadde vedtatt at de ønsket fusjon.

Prosjektsekretariatet.

Svar: Vi legger ut nyhetsartiklene både på norsk og engelsk. Målet er også å publisere sammendrag av sentrale dokumenter på engelsk, men mesteparten av referater og annen fast dokumentasjon vil nok bli lagt ut bare på norsk.

Prosjektsekretariatet

Svar: Prosjektet har satt seg som mål at alle skal ha tilgang samtidig til felles, tidsriktig og konsistent informasjon. Bidragsytere og prosjektdeltakere har et særskilt ansvar for å kommunisere fra og inn til prosjektet, samt å stimulere til dialog i kraft av sin rolle/ på vegne av den gruppen de representerer. Samtidig har ansatte selv et ansvar for å tilegne seg informasjon om fusjonen.

Nyheter og saksdokumenter fra prosjektet legges fortløpende tilgjengelig på ntnu.no/fusjon. Her er det også mulig å holde seg oppdatert på prosjektaktiviteter, medieomtaler og presentasjoner, finne ofte stilte spørsmål og svar, diskutere i den åpne debattkanalen, eller sende innspill til prosjektledelsen.

Twitterkontoen @NTNUfusjon og facebook-sidene NTNUfusjon ansatt og NTNUfusjon student er også kanaler som holder deg løpende oppdatert på hva som skjer.

Prosjektsekretariatet

Svar: Oppdraget fra regjeringen er å heve den faglige kvaliteten og vi skal fusjonere for å bli fremragende sammen. Vi skal lage Norges mest spennende, innovative og største universitet. Sammen kan vi videreutvikle kvaliteten innenfor forskning og undervisning og løse samfunnsoppdraget vårt enda bedre enn vi klarer hver for oss. Motivet for fusjonen er altså ikke at vi skal redusere kostnader, eller si opp ansatte.

Vi  skal forene styrkene i komplementære fagmiljø, tilby komplette utdanningsløp, utvide samarbeidet med næringslivet og bygge solide forskningsmiljø som står sterkere rustet til å hevde seg i nasjonal og internasjonal konkurranse.

For eksempel vil det nye NTNU styrke sin posisjon både nasjonalt og internasjonalt når universitetet etter fusjonen får en komplett teknologiutdanning som omfatter både bachelor- og masterutdanning (sivilingeniør). NTNU er i dag det eneste av de store teknologiske universitetene i Nordic Five Tech-samarbeidet som ikke tilbyr bachelor-utdanning i teknologi.

Vi tror også at fusjonen skal gjøre det lettere for leger, sykepleiere og annet helsepersonell å få større innsikt i hverandre kompetanse når de kommer ut fra studiene. Tradisjonelt har man ikke samarbeidet mye i utdanningen av disse yrkesgruppene, selv om de i hverdagen må jobbe tett sammen.  

Prosjektsekretariatet

Svar: Vi har muligheten nå til å kombinere det beste fra sterke disiplinfag og grunnforskningsmiljøer som er en del av NTNUs identitet, med høgskolenes kompetanse på profesjonsfag og anvendelse i tett integrasjon med privat og offentlig arbeidsliv. I nasjonal og internasjonal sammenheng gir dette potensiale for å styrke kvaliteten både i spiss og bredde.

Samlede fagmiljø vil kunne stille sterkere i nasjonal og internasjonal konkurranse om forskningsmidler, forskningsoppgaver, og kompetanse, og gi et attraktivt studietilbud som dekker hele spekteret fra bachelor til phd-nivå.

På sikt mener vi en integrasjon av fagmiljøene ved de fire institusjonene gi bedre forskning, bedre utdanning og bedre samarbeid med nasjonalt og regionalt næringsliv om innovasjon og nyskaping.

Prosjektsekretariatet

Svar: Alle fire institusjoner har styrebehandlet fusjon gjennom flere runder siden oppdraget fra Kunnskapsdepartementet kom i september 2014. Alle styrene har vedtatt ønske om fusjon. De enkelte partnerne har vært tydelig på hva som ønskes videreført i en ny, samlet institusjon. 18.mars ble det nedsatt en gruppe med representanter fra alle fire partnere som skal beskrive en felles fusjonsplattform for det nye NTNU. Forslaget skal være ferdig innen 1.juli 2015 og vil være premissgivende for fusjonen.

I prosjektorganiseringen og etableringen av arbeidsgrupper er det lagt stor vekt på å hente inn den beste kompetansen fra alle fire partnere. Samtidig er prosjektgruppene satt sammen slik at antallet representanter gjenspeiler de ulike institusjonenes størrelse. Overordnet målsetting er å styrke den faglige kvaliteten og et finne gode løsninger.

Prosjektsekretariatet

Svar: Kunnskapsdepartementet har satt av 75 millioner kroner på årets statsbudsjett som skal fordeles på fusjonsprosessene nasjonalt i vår sektor. Det er ventet at denne potten blir noe større i statsbudsjettet for 2016. Kunnskapsdepartementet fordeler disse pengene og avgjør hvor mye vi får til vårt fusjonsarbeid.

Prosjektsekretariatet

Svar: Næringslivskontakt og samarbeid med lokale næringsklynger har vært et vektig argument for fusjon. Det regionale skal ivaretas ved å bygge videre på det direkte samarbeidet og kontakten med nærings- og arbeidslivet i de ulike regionene. Samtidig skal vi fortsette å utdanne kandidater som samfunnet har behov for - både regionalt, nasjonalt og internasjonalt. 

Prosjektsekretariatet

Svar: Jo, vi har fortsatt store ambisjoner i nord. NTNU er pr i dag allerede involvert i mye spennende forskning og utvikling i nordområdene, og vi ønsker å forsterke denne satsingen. Vi er jo allerede med i driften av universitetssenteret på Svalbard (UNIS) og ønsker i tillegg å inngå en allianse med Universitetet i Tromsø om ytterligere arktisk forskning.    

Prosjektsekretariatet

Svar: Ja, gjerne det. Det er mange fagmiljøer som allerede uformelt har begynt å snakke sammen og er blitt bedre kjent med hverandre. Disse initiativene og engasjementet tar vi med oss inn i prosjektorganisasjonen, hvor de formelle beslutningene etter hvert skal tas.

Prosjektsekretariatet

Svar: Det er en målsetning at miljøene i Trondheim skal samlokaliseres etter fag, men det vil ta mange år før vi fullt ut får realisert den målsettingen. På kort sikt er vi i ferd med å bygge nødvendig infrastruktur, og den skal vi ta i bruk. Det blir fortsatt campuser både i Ålesund og Gjøvik. Hvor og hvordan ledelsen skal lokaliseres og organiseres er ennå ikke avgjort.

Prosjektsekretariatet

Svar: Ingen skal miste jobben som følge av fusjonen. Alle må allikevel påregne endringer i organisatorisk plassering og endring i oppgaver.

Arbeidsvilkår vil ikke bli endret som en følge av fusjonen, men noen av arbeidsgruppene som blir nedsatt vil få i oppdrag å se på eventuelle ulikheter i vilkårene ved de ulike institusjonene. 

Prosjektsekretariatet

Svar: Alle vitenskapelig ansatte tar med seg egen forskningstid inn i det nye, fusjonerte NTNU. Har du rett og plikt til å bruke 50 prosent av arbeidstiden på forskning så følger i utgangspunktet dette premisset stillingen din. 

Uavhengig av fusjonen foregår det imidlertid en debatt om fordeling av forskningstid. Du kan lese mere om hvordan dette spørsmålet har vært adressert i styremøtene ved HiST og NTNU (artikkel i Universitetsavisa). Det vil antagelig bli opp til ledelsen for den nye institusjonen å avgjøre hvilke prinsipper som skal gjelde på dette området.  

Prosjektsekretariatet

Svar. Volumet på forskningen vil ikke endre seg i absolutt forstand. Målt i forhold til antall ansatte vil fusjonen representere en liten nedgang i første omgang. Dette har sammenheng med at stabene ved dagens høgskoler er dimensjonert for å utdanne studentene som de har tatt opp. Samtidig har også høgskolene sterke forskningsmiljøer. Blant de fire fusjonspartnerne genererer for eksempel ansatte ved Høgskolen i Gjøvik størst andel EU-midler. Resultatet blir derfor ikke at forskningen ved det nye NTNU blir svekket fordi vi får et bredere studietilbud.

Prosjektsekretariatet

Svar: Foreløpig har det ikke vært diskutert i prosjektet hvordan den nye organisasjonen bør se ut. Dette spørsmålet skal både utredes og diskuteres grundig før en beslutning tas. Her får vi muligheten nå til å gjøre noe nytt og skape spennende synergier. Innen 15.juni vil et første diskusjonsgrunnlag bli lagt fram av gruppe for faglig organisering. Etter en høringsrunde skal et endelig forslag være klart til 1.november.  

En annen gruppe har fått i oppdrag å «utarbeide et forslag til felles plattform for de fire institusjonene som kan bidra til å klargjøre samfunnsoppdrag, visjon, profil og ambisjonsnivå for den nye institusjonen» (se mandat for denne gruppa). Fusjonsplattformen skal utarbeides før 1. juli, og vil dermed også bli et viktig premiss for arbeidet med organiseringen av det nye NTNU.

Prosjektsekretariatet

Svar: Det er mange arbeidsgrupper som skal i arbeid før vi har svaret på dette. Ny fakultetsstruktur skal være utarbeidet før årsskiftet 2015/2016, se informasjon om tidsplan.

Det som er fastlagt er at det er fag som skal ligge til grunn for organisering, ikke beliggenhet. Det vil si at det eksempelvis ikke vil bli tre separate fakulteter for sykepleie i Ålesund, Gjøvik og Trondheim. Hva dette vil si for instituttnivået vil først bli klart senere.

Prosjektsekretariatet

Svar: Ja, vi tar med eksisterende stillingsstruktur og stillingsinnhold. Flere av de «nye» universitetene som er dannet de siste årene har tatt med seg profesjonsutdanninger inn i universitetssystemet, og har bidratt til at det historiske skillet mellom høgskole og universitet i stor grad er visket ut. Universiteter og høgskoler som har fusjonert de siste årene (blant annet Universitetet i Tromsø og Høgskolen i Alta) har løst dette på ulikt vis. 

Prosjektsekretariatet

Svar: Sentrene som i dag er organisatorisk tilknyttet de fire fusjonspartnerne vil organisatorisk bli tilknyttet det nye NTNU etter fusjonen.

Prosjektsekretariatet

Svar: Strukturen i det nye NTNU skal vi skape sammen de kommende årene. I prosjektorganisering og etablering av arbeidsgrupper er det lagt stor vekt på å hente inn den beste kompetansen fra alle fire partnere. Det er viktig at man i arbeidsgruppene for faglig utvikling er tydelig på hva som må til for å få til den ønskede faglige utviklingen.

Prosjektsekretariatet

Svar: Selv om det nye NTNU formelt trer i kraft 1.januar 2016 så vil mye arbeid gjenstå. Før 2016 må minimum et nytt styre, system for studentopptak og andre basisfunksjoner for driften være på plass. Organiseringen av fakultetene, eller tilsvarende enheter, bør også være avklart ved kommende årsskifte slik at man har et grunnlag for å tilsette dekaner.

I tidsplanen som styringsgruppa vedtok 18. mars fordeles arbeidet videre i tre faser, for henholdsvis 2016, 2017 og 2018. Innen denne grove planen må det samtidig være rom for å la fusjonsarbeidet gå i litt forskjellig tempo, avhengig av kompleksiteten i prosessene. Les mer om tidsplanen for prosjektet: Sammenslåingen vil ta to år og ti måneder. 

Prosjektsekretariatet

Svar: Det første året i det nye NTNU (2016) så vil budsjettet bestå av de sammenslåtte bevilgningene fra dagens NTNU og de tre høgskolene. Størstedelen av denne bevilgningen kommer fra Kunnskapsdepartementet. I Stortingsmeldingen om strukturendringer i universitets- og høgskolesektoren som ble lagt fram 27.mars er også finansieringen av sektoren utredet. Her foreslåes det å videreføre hovedtrekkene i dagens modell med en forholdsvis stor basiskomponent. Dette anser NTNU som positivt. 

Regjeringen foreslår en ny indikator som premierer gjennomføring av studiene på normert tid. Et annet forslag er at bidrags- og oppdragsfinansierte prosjekter skal telle som grunnlag for bevilgningen. Dette vil f.eks bety at økte inntekter fra EU automatisk vil medføre økt bevilgning. 

NTNUs rektor Gunnar Bovim har uttalt at han støtter alle disse forslagene, som han mener vil stimulere til økt kvalitet i forskning og utdanning.

Prosjektsekretariatet

Svar: Universiteter har et annet byråkrati knyttet til etablering av masterutdanning enn høgskolene, som må søke godkjennelse hos NOKUT for etablering av nye masterprogrammer. Her vil det bli en endring for de tre høgskolene som går inn i fusjonen. Felles for begge systemene er kravet om å ha et robust fagmiljø bak seg, og fusjonen gir dermed et godt utgangspunkt for å styrke det totale mastertilbudet innenfor det nye NTNU.

Prosjektsekretariatet

Svar: Ja. Fusjonsplanene får ingen følger for årets søknadsprosess og opptak til studier ved høgskolene i Sør-Trøndelag, Ålesund og Gjøvik. (Klikk på lenkene for å få oversikt over studietilbudene) Det er så langt heller ikke planlagt endringer i studieporteføljen. Målet er at studenter kan bli tatt opp til det nye universitetet først i 2016.

Prosjektsekretariatet

Svar. Det er viktig å understreke at studiestedene skal opprettholdes etter fusjonen. Det er imidlertid for tidlig å si noe om konsekvenser for studieprogramporteføljen. På kort sikt vil dagens portefølje bli videreført. På lengre sikt vil det trolig bli en del endringer når vi skal samkjøre studietilbudet. Realistisk vurdert kan dette føre til at noen lite etterspurte fag og emner vil forsvinne og at studieprogram blir samkjørt. Uansett så vil vi både utrede og diskutere vår faglige profil grundig før noen beslutninger tas.

Prosjektsekretariatet

Svar: Dagens fire institusjoner gir mye god undervisning, og alle har godkjente kvalitetssystemer. Etter fusjonen må studieprogram samkjøres slik at f.eks. sykepleierutdanningen drives etter samme standard uansett om den foregår i Gjøvik, Ålesund eller Trondheim. Samtidig må vi utvikle vår undervisning i tråd med den rivende utvikling innen nye læringsformer og digital undervisning. Her kan fusjonspartnere lære mye av hverandre.  

Det som vil stå fast er at vi fortsatt vil arbeide for å løfte kvaliteten i alle våre utdanninger og at vi vil stille de samme krav til alle studenter. En «B» fra NTNU skal henge like høyt uansett ved hvilken campus eller hvilket fakultet du har tatt utdanningen din.

Prosjektsekretariatet