Torstein Nesheim

Hjemmeside: http://www.snf.no/Medarbeidere/Torstein--Nesheim.aspx

Stilling: professor II

E-post: Torstein.Nesheim@aorg.uib.no

Besøksadresse: Christiesgt. 17

Romnummer: 17.313

Torstein Nesheim er professor II i 20 % stilling ved institutt for administrasjons- og organisasjonsvitenskap. Han har si hovedstilling ved Samfunns- og næringslivsforskning (SNF). Nesheim underviser i organisasjonsteori (AORG 101). Han har lang erfaring som prosjektleiar, med publikasjonar innan fleire tema, og har blant anna jobba med ei rekkje organisatoriske utfordringar i Statoil

Hans forskingsinteresser er:

· Organisasjonsjonsstruktur; inkludert matriseorganisering og design av prosessbaserte organisasjonar.

· Bedriftens grenser og tilknytningsformer for arbeid; inkludert innleie/utleie av arbeidskraft og organisasjonars bruk av konsulentar.

· Nettverk og kunnskapsdeling i og mellom store organisasjonar.

Nesheim samarbeider gjerne med masterstudentar og kan vera ein diskusjonspartnar i arbeidet med ide og problemstilling for masteroppgåva.

Heimeside SNF: http://www.snf.no/Medarbeidere/Torstein--Nesheim.aspx

To oversiktsartiklar:

Nesheim, T. (2010): ”Organisasjonsdesign som forskningstema: Fra ”fyrtårn” til ”blind flekk” i organisasjonsfaget”, Nordiske organisasjonsstudier, nr. 2.

Nesheim, T. ”Mot et paradigmeskifte i forståelsen av arbeid og organisasjon”, Sosiologisk Tidsskrift, nr 1, 2009: 71-81.

To artiklar basert på empiri frå Statoil:

Nesheim, T. (2011) m.fl : Ny organisering av Statoils virksomhet på norsk sokkel: Standardisering og fleksibilitet. Magma, nr 5. www.magma.no.

Nesheim, T. og Olsen, K.M. (2011): Kunnskapsdeling i en kompleks organisasjon: Fagnettverk i Statoil. Magma, nr. 3. www.magma.no.

Publikasjoner i Cristin

LIST OF PUBLICATIONS

Articles in peer-reviewed journals (in English)

1. Olsen, K.M., Kalleberg, A.L. and Nesheim, T. (2010):”Perceived Job Quality in United Stated, Great Britain, Norway and West Germany 1989-2005”, European Journal of Industrial Relations, 16 (Sept) : 221-240.

2. Kalleberg, A.L., Nesheim, T. and K.M. Olsen (2009): ”Is Participation Good or Bad for Workers. Effecs of Autonomy, Consultation and Teamwork on Stress among Workers in Norway”, Acta Sociologica, 52 (2): 99-116.

3. Nesheim, T., Olsen, K.M. and Kalleberg, A.L. (2007) ”Externalizing the core: Firms' use of employment intermediaries in the information and communication technology industries” Human Resource Management, 46(2), 2007 : 247-264.

4. Nesheim, T. (2003) ”Short-term hires and leased personnel in Norwegian firms: Promoting numerical flexibility and stability”,Scandinavian Journal of Management, Vol. 19 (3),: 309-331.

5. Nesheim, T. (2003) “External work arrangements in the core of the firm”, European Management Journal. Vol. 21: 528-537.

6. Nesheim, T. (2002) “National employment regimes and firms’ staffing arrangements: Insights gained from comparing Norway as an ‘idealtypical case’ with the United States and the United Kingdom”, International Journal of Comparative Labour Law and Industrial Relations, 18: 299-314.

7. Nesheim, T. (2001): Externalization of the core: Antecedents of collaborative relationships with suppliers”, European Journal of Purchasing and Supply Management, 2001, Vol 7 (4): 217-225.

8. Dahl, S.Aa. and Nesheim, T (1998) ”Institutional environments and downsizing strategies”, Scandinavian Journal of Management, : 239-257.

9. Nesheim, T. and A.L. Fimreite” (1994): Lateral structures revisited: Conceptual refinement and empirical extensions” , Hallinun Tutkimus , No.. 4, 1994: 221-230.

10. Nesheim, T. (1993) ”Expanding organizational theory: Five approaches to the study of customer-organization relations” Hallinun Tutkimus, No. 1,: 5-17.

11. Nesheim, T. (1990): ”Service Management and organizational design”, Scandinavian Journal of Management, Vol 6,: 181-195.

Articles in peer-reviewed journals (in Norwegian)

12. Rørvik, R. og Nesheim, T. (kommer): Tilpasning til en ny virkelighet. Nedbemanning og omorganisering i norske mediebedrifter. Norsk medietidsskrift. Akseptert for publisering. 

13. Nesheim, T. (2010): Prosesseiere i matriseorganisasjonen: Oppgaver, rasjonale, spenninger. Beta, nr. 2.

14. Nesheim, T. (2010): ”Organisasjonsdesign som forskningstema: Fra ”fyrtårn” til ”blind flekk” i organisasjonsfaget”, Nordiske organisasjonsstudier, nr. 2.

15. Nesheim, T. (2010) ”Franchising som organisasjonsform? Hva er konsekvensene for arbeidstakerne?”, Magma, nr. 2, 2010: 39-44.

16. Backstrøm Iversen, C, Mollestad, E. og Nesheim, T. (2009) ”Nedbemanning i Dagbladet: Hvordan reagerer de ansatte?”, ;Magma, nr. 5.

17. Nesheim, T. ”Mot et paradigmeskifte i forståelsen av arbeid og organisasjon”, Sosiologisk Tidsskrift, nr 1, 2009: 71-81.

18. Bastesen, J. og Nesheim, T. (2008) ”Bemanningsutfordringer i oppstartfasen: Fra idealistisk kunstnerverksted til formell organisasjon”, Beta, nr. 2: 39-55.

19. A.R. Rønning og Nesheim (2008)” Arbeidstakerutfordringer i trepartsrelasjoner”, Søkelys på arbeidslivet, 25 (2): 231-254.

20. Olsen, K.M., Nesheim, T. og Kalleberg, A.L. (2007) ”Nedbemanning: hvem er mest utsatt og hvordan påvirkes arbeidsvilkårene”(med Olsen og Kalleberg), Søkelys på arbeidslivet, nr. 3, : 261-274.

21. ”20 år med Atkinson-modellen (2004): Åtte teser om den fleksible bedrift”, Sosiologisk Tidsskrift, nr. 1.

22. Næsheim, A., Garnæs, S. og Nesheim, T. (2003) ”Ekstern arbeidskraft i kjernevirksomheten: En utfordring til konvensjonell visdom om organisatoriske grenser”, Magma, nr. 4: 93-112.

23. Nesheim, T. (1999) “Vikarbyrået – en kilde til fleksibilitet?”, Beta, 1, 56-66.

24. Nesheim, T. og Rokkan, A. (1998) “Marked eller hierarki: Konsekvenser for arbeidstakernes jobbholdninger”, Sosiologisk Tidsskrift, nr. 3,: 189-208..

25. Nesheim, T. (1993) “Kontradiksjonar og paradoks i samfunnsvitskap og organisasjonsteori”, Sosiologisk Tidsskrift.

26. Nesheim, T. (1992) “Drivkrefter i strukturell endring: Intra-organisatoriske interesser og personskifte”, Tidsskrift for samfunnsforskning, 1992.

Other contributions of scientific merit (in English)

27. Nesheim, T., Fahle, B. and Tobiassen, A.E: (forthcoming): “When external consultants work on internal projects: Exploring managerial challenges”. To appear in

28. Nesheim, T. (2011): “Organizing production at the Norwegian Continental Shelf: A contested operating model”. In Stensaker, I. et al (eds.): A merger of equals? Bergen: Fagbokforlaget. In press.

30. Nesheim, T. and Olsen, K.M. (2011): “Discipline networks: A tool for knowledge sharing and application”. Bergen: Fagbokforlaget. In press. 

31. Nesheim, T. (2010): “Process ownership in matrix organizations: Identifying a research gap”. Working paper, IRIS, 2010/053.

32. Dahl, S.Aa., Nesheim, T. and Olsen, K.M. (2009): “Quality of work - concept and measurement”. In A. M. Guillén & S. A. Dahl (Eds.), Quality of Work in the European Union. Concept, Data and Debates from a Transnational Perspective: P.I.E. Peter Lang International Academic Publishers. 2009.

33. Nesheim, T. and Rokkan, A. (1995) “Collective action and interorganizational coordination: Towards a generic typology”. Paper presented at the Academy of Management Conference in Vancouver, 1995. SNF working paper No. 31.

Other contributions of scientific merit (in Norwegian)

34. Nesheim, T. (2007) ”Kampen om arbeidskraften: Fleksibel organisering og identitetsbygging”, Magma, nr. 1.

35. Nesheim, T. (2006): ”Grenseløse bedrifter: Fleksible arbeids- og organisasjonsformer i IKT-sektoren”, Magma, nr. 3.

36. Nesheim, T. og Olsen, K.M.(2006) “Nye grenser i arbeidslivet”, i Heum, m.fl. (red.) : Arbeidsliv i omstilling. Fagbokforlaget: Bergen. 2006.

37. Nesheim, T. (2006): ”Organisatoriske grenser og tilknytningsformer for arbeid: Organisasjonsfaget møter arbeidssosiologien”, i Døving, E. og Å. Johnsen (red.) : Organisasjonsteori på norsk. Bergen: Fagbokforlaget. 2006.

38. Nesheim, T. (2004): ”Bestiller-utfører organisering møter hierarkiet”, i Johnsen og Vabø (red): Konkurranseutsetting i kommunene. Oslo: Abstract.

39. Lien, L. og Nesheim, T. (1998) “Strategiske utfordringer for kunnskapsintensive tjenestebedrifter” , Praktisk økonomi og ledelse, nr. 1.

40. Nesheim, T. (1998) ”Outsourcing og bedriftens effektive grenser”, Praktisk økonomi og ledelse, nr 1.

41. Nesheim, T. (1992): ” Ulike forskningsdesign og metodar for å studera endring i organisasjonar (prøveforelsning, dr. grad). LOS-notat nr. 1.

42. Nesheim, T. (1992): Organisasjonsstruktur og nasjonal samordning, dr.gradsavhandling, NHH. LOS-rapport nr. 1.

43. Nesheim, T. (1989): Organisasjonskultur som styringsform, LOS-notat nr 4.

 

Submitted papers/work in progress (in English)

44. Nesheim, T., Olsen, K.M. og Kalleberg, A.L.(2010) Who controls your work? Antecedents of autonomy in triadic employment relations. Paper.

45. Nesheim, T.(2010): Balancing line management and process ownership in a matrix-like organization. Submitted to Business Process Management Journal.

46. Nesheim, T., Olsen, K.M. and Tobiassen, A.E. (2010): Knowledge Communities in Matrix-like Organizations: Managing Knowledge Towards Application. Paper.

 

Submitted papers (in Norwegian)

47. Nesheim, T. (2010): Ny organisering av Statoils virksomhet på norsk sokkel: Standardisering og fleksibilitet. Under vurdering I Magma.

48. Nesheim, T. og Olsen, K.M. (2010): Kunnskapsdeling i en kompleks organisasjon: Fagnettverk i Statoil. Under vurdering i Magma.

AORG101 Organisasjonsteori