Bergen Open Research Archive >
Faculty of Social Sciences >
Stein Rokkan Centre for Social Studies >
Stein Rokkan Centre for Social Studies - Working Papers >
Denne identifikatoren kan du bruke til å sitere eller lenke til denne innførselen:
http://hdl.handle.net/1956/1334
|
| Tittel: | Omstilling i Arbeidstilsynet: Tilsynsmeldingens konsekvenser for strategi og organisering |
| Forfattere: | Helleren, Stig |
| Dato: | Nov-2005 |
| Forlag: | Stein Rokkan Centre for Social Studies |
| Serie/Rapport nr.: | Notat 9-2005 |
| Sammendrag: | Dette notatet omhandler den omstillingsprosessen som ble iverksatt i Arbeidstilsynet i
forbindelse med Tilsynsmeldingen (St.meld. nr. 17 (2002–2003)). Notatet gir en
beskrivelse av hvilke føringer meldingen gir for Arbeidstilsynets videre virke på
områdene strategi, kompetanse, organisering og effektivisering. Videre blir det gitt en
kort redegjørelse for de momentene som ble vektlagt i Stortingets behandling av de
aspektene i meldingen som berører Arbeidstilsynet. Endelig gir notatet en beskrivelse av
hvordan stortingsmeldingen føringer ble fulgt opp i det påfølgende omstillingsprosjektet
som ble initiert av statsråden. Det fremgår av notatet at tilsynsmeldingen har medført
betydelige omstillinger i Arbeidstilsynet, herunder en ny tilsynsstrategi der det vil bli mer
vekt på veiledning enn på kontroll, og en ny organisasjonsmodell som innebærer at
regionkontorene skal styrkes.
beskrivelse av hvilke føringer meldingen gir for Arbeidstilsynets videre virke på
områdene strategi, kompetanse, organisering og effektivisering. Videre blir det gitt en
kort redegjørelse for de momentene som ble vektlagt i Stortingets behandling av de
aspektene i meldingen som berører Arbeidstilsynet. Endelig gir notatet en beskrivelse av
hvordan stortingsmeldingen føringer ble fulgt opp i det påfølgende omstillingsprosjektet
som ble initiert av statsråden. Det fremgår av notatet at tilsynsmeldingen har medført
betydelige omstillinger i Arbeidstilsynet, herunder en ny tilsynsstrategi der det vil bli mer
vekt på veiledning enn på kontroll, og en ny organisasjonsmodell som innebærer at
regionkontorene skal styrkes.
In 2003, a government white paper (St.meld. nr. 17 (2002–2003)) instigated
comprehensive reforms in several of Norway’s regulatory bodies. The reform package
provoked controversy, particularly the proposed relocation of the agencies from the
capital to the regions, but also on the question of agency autonomy.
This paper focuses on the reorganization and relocation of the Labour Inspection
Authority (LIA), one of the agencies affected by the reforms. As a consequence of the
guidelines laid down by the government, the LIA adopted a new inspection policy.
Previously, emphasis had been placed firmly on exercising control over its subjects,
whereas now there would be more focus on providing information and guidance.
Furthermore, the entire organization underwent a complete overhaul in an attempt to
strengthen the operative units. |
| URI: | http://hdl.handle.net/1956/1334 |
| ISSN: | 1503-0946 (Print ISSN) |
| Vises i samlingene: | Stein Rokkan Centre for Social Studies - Working Papers
|
Alle innførsler i BORA er beskyttet av opphavsrett
