Endringsledelse

Mål
Å gi studentene forståelse for hvordan endringsarbeid og endringsprosesser er store utfordringer for ledelsen av bedriften. En viktig del av kurset er å se på hvordan de strategiske spørsmålene skal håndteres og hvordan planleggingen og gjennomføringen av selve endringsarbeidet skal gjøres. Kurset tar opp dilemmaer som kan oppstå, både av praktisk og etisk art, når vi skal ta hensyn til bedriftens overlevelse og den enkelte ansattes arbeidsplass og trygghet.

Undervisningsform
Forelesninger, gruppeøvinger, studentpresentasjoner og plenumsdiskusjoner.

Evalueringsform
Individuell skriftlig eksamen på 4 timer.
Hjelpemidler: Ingen.

Emneoversikt
Omstillingsbehov – utfordringer ved endringer i rammebetingelser
Strategier for endringsledelse – metoder og modeller
Ledelse av endringer - bedriftens målbilde ved endringer
Endring i bedriftskultur, bedriftsprofil og verdiskapningens betydning
Innovasjonsledels
Verdibasert ledelse
Spilleregler i endringsprosesser - konflikt og maktkamp
Styrets arbeid i omstillingsprosesser
Suksessfaktorer for endringsledelse
Ledelse i helhetlig perspektiv

Pensumlitteratur
Kotter, John P.(1996) Leading change.  Boston, Mass., Harvard Business School
Press.
Banken, K. og Solberg, S.L. (2002) Markedsplanlegging – fra visjon til kundetilfredshet. Trondheim,
Tapir akademiske forlag.
Banken: Artikkelsamling i Endringsledelse 2006.

Anbefalt støttelitteratur
Amundsen, Jan Sverre. (2005) Verdiskapende endring – veien mot beste praksis. Oslo, Gyldendal Akademisk.
Cummings, T.G. & Worley, C.G. (2005) Organization development and change.
8.ed. Mason, Ohio, Thomson/South-Western.