Sett HiO på kommunikasjonskartet

Utfordringene for HiO framover blir å:

• Engasjere seg i samfunnsutviklingen og formidle resultater fra forskning, faglig og administrative verdiskapning ved HiO.
• Legge til rette for nettverk og relasjonsbygging med alliansepartnere og utvalgte målgrupper nasjonalt og internasjonalt
• Drive rekrutteringsarbeid gjennom ulike kommunikasjonskanaler tilpasset de målgrupper HiO ønsker å nå
• Framstå med en tydelig profil og samlet identitet både innad og utad
• Sørge for god intern kommunikasjon med og mellom studentene, andre brukere og HiO-medarbeidere

- Skal vi ta kommunikasjonen på alvor er det nødvendig at avdelinger, senter og seksjoner griper fatt i disse utfordringene og legger en plan for hvordan de skal realisere HiOs forpliktleser på dette området, sier rektor Per Lilleengen.

Kommunikasjonsstrategien er nå godkjent av styret. Den vil være et hjelpemiddel for høstens nye ledere.

Konkrete aktiviteter

- Strategien må følges av aktiviteter som konkretiserer våre forplikelser. Kan hver avdeling i hvert semester arbeide for å ha en eller flere kronikker i en av Oslo-avisene ved siden av de som allerede med jevne mellomrom markerer HiO i den offentlige debatt, spør Lilleengen. - Det ville straks gi 10 -14 viktige kronikker per semester hvor HiO bidro til en offentlig fag- eller utdanningsdebatt, og HiOs legitimitet og posisjon ville øke. Med den kompetanse og fagprotefølje våre avdelinger og sentre har, burde dette være en rimelig målsetning.

Rektor lover at han og prorektor Unni Knutstad skal være mer aktive både innad i høgskole, på nettet og utad. - Vi vil arbeide for å være mer synlige, og være med å sette temaer på dagsorden, sier han.

Bygger på strategisk plan

Kommunikasjonsstrategien bygger på strategisk plan, og vil bli revidert når nye strategisk plan foreligger. I tillegg bygger den på prinsippene i statlig informasjonspolitikk. Kommunikasjonsstrategien er utarbeidet av en arbeidsgruppe med representanter fra avdelinger og sentre, og senere diskutert i dekanmøter og avdelingsdirektørmøter, før den har vært behandlet i høgskolerådet og styret.

Høgskolen i Oslo vil og skal dele sin kunnskap med andre. For å få til dette må den interne kommunikasjonen blant studenter og medarbeidere styrkes. Samtidig må vi utvide og styrke vår aktive kommunikasjon og formidlig av våre resultater til samfunnet rundt oss. Slik starter kommunikasjonsstrategien til Høgskolen i Oslo. Så er det opp til avdelinger, sentre og seksjoner å finne fram til virkemidler for å nå fram til målsetningen. I konkretiseringen av kommunikasjonsarbeidet stiller gjerne Informasjonstjenesten som rådgivere.

[Kari Aamli]

Kommunikasjonsstrategi for Høgskolen i Oslo 2003-2006

Si din mening!