Livsfasepolitikk for gammel og ung

De ulike elementene i personalpolitikken henger sammen og er ment å støtte hverandre i å bidra til en best mulig personalpolitikk.

- Skal jeg likevel trekke fram noe, må det bli begrepet livsfasepolitikk, fordi det inneholder kjernen i mye av det vi ønsker å oppnå, sier personaldirektør Else Bjørnæs. - Det dreier seg om å skape en personalpolitikk som bidrar til at en kan kombinere yrkesliv og privatliv på en best mulig måte enten en er småbarnsforelder eller en nærmer seg pensjonsalder.

Fleksibilitet

- Det handler både om fleksibilitet fra arbeidsgivers side når det gjelder å tilrettelegge arbeidssituasjonen i ulike livsfaser og livssituasjoner, om et godt arbeidsmiljø som inspirerer til å bli værende i jobb, sier Bjørnæs. - Det handler først og fremst om å ha tro på medarbeidere og deres muligheter til å lære og utvikle seg. Kompetanseutvikling i vid forstand av begrepet er svært viktig for alle personalgrupper i alle aldre.

- Høgskolen har en alderssammensetning av personalet som tilsier at vi i mange år fremover må satse på de godt voksne medarbeiderne og deres kompetanse. Det blir derfor uhyre viktig at disse medarbeiderne føler at de får utviklingsmuligheter og arbeidsmuligheter som gjør at de trives i jobben og at deres kompetanse kommer institusjonen til gode.

Flere stipendiatstillinger

- Samtidig må vi ha nyrekruttering i tankene, og prøve å få til en balansert sammensetning av personalet, bl.a gjennom økt bruk av stipendiatstillinger, og vi må bidra til at unge medarbeidere føler seg hjemme og finner høgskolen som en god og utfordrende arbeidsplass. Vi vet imidlertid at tilsettingskriteriene i vitenskapelige stillinger er slik at det ofte er vanskelig å bli fast tilsatt før en har nådd en viss alder. Jeg vil likevel understreke at livsfasepolitikk ikke handler bare om alder, men om å tilrettelegge arbeidssituasjonen best mulig og skape utviklingsmuligheter for tilsatte i ulike livssituasjoner innenfor de rammer en har muligheter til.

De ulike tiltakene som er skissert i de personalpolitiske dokumentene er en konkretisering av det HiO ønsker å gjøre innenfor de ulike områdene. Mye er på gang allerede, og nye tiltak planlegges. Retningslinjene som styret nå har vedtatt er utarbeidet av personalseksjonen i samarbeid med tjenestemannsorganisasjonene, og danner grunnlaget for de ulike tiltakene, der personalseksjonen står for gjennomføring av en del. Men personalpolitikk utøves først og fremst i den enkelte avdeling og enhet, og involverer både vitenskapelig og administrativt personale.

- HiO skal blant annet styrke den flerkulturelle kompetansen i alle personalgrupper og innføre midtlivs- og seniorsamtaler som nye tiltak som planlegges, sier Bjørnæs.

Den endelige versjonen av personalpolitikken vil bli lagt ut på nettet når justeringene etter styremøtet er tatt inn.

[Kari Aamli]

Si din mening!