Kapittel 6 Personal- og organisasjonsutvikling
6 Personal- og organisasjonsutvikling
Høgskolens personalpolitikk, organisering og styrings- og ledelsesordninger skal bidra til at høgskolen oppfyller sine primæroppgaver, slik de er nedfelt i Lov om universiteter og høgskoler og i høgskolens egne planer og styringsdokumenter.
Kontinuerlige endringsprosesser krever et systematisk arbeid med organisasjonsutvikling, med spesiell vekt på områdene kultur, ledelse, kompetanse og struktur.
Høgskolen skal bygge sin virksomhet på prinsippene for likeverd og likestilling.
6.1 Overordna målsettinger
Høgskolen skal som arbeidsgiver bidra til at medarbeiderne opplever arbeidsglede og forutsigbarhet. Arbeidsmiljøet og organisasjonskulturen skal være stimulerende for at høgskolen når sine mål og for den enkeltes utvikling.
Høgskolen skal legge vekt på at studentene blir en aktivt medvirkende part i organisasjonsutviklingstiltakene ved høgskolen.
Høgskolen skal ha en organisasjonsform, styringsorganer og faglig og administrativ ledelse som fremmer faglig utvikling, likestilling, samarbeid og effektivitet.
6.2 Mål
- HiTs arbeidsmiljø skal oppleves som åpent og trygt, med muligheter for utvikling og for å påvirke egen arbeidssituasjon.
- Studentene ved HiT skal være aktivt deltakende i organisasjonsutviklingen og deres synspunkter skal vektlegges.
- Andelen kvinner i første- og toppstillinger (fast tilsatte) skal økes fra 15 til minst 25 %.
- Andelen kvinner i lederstillinger skal økes fra 30 til minst 40 %.
- HiT skal ha et felles verdigrunnlag, en sterkere fellesskapsfølelse og økt forståelse på tvers av avdelingstilknytning og funksjoner i høgskolen.
- Høgskolen skal ha definerte mål og prinsipper for ledelsesutvikling.
- Prinsippene for mål- og resultatstyring, kvalitetssikring, kvalitetsutvikling og miljøledelse skal være en integrert del av høgskolens styrings- og ledelsessystemer.
- HiT skal ha det nødvendige antall toppstillinger innenfor områdene for nye master- og doktorgradsstudier.
- Andelen første- og toppstillinger av alle undervisnings- og forskerstillinger (fast tilsatte) skal økes fra 41 til 50 %.
- Andelen høgskolelærere (fast tilsatte) skal reduseres fra 11 til 5 %.
6.3 Strategier
- Høgskolen skal gjennomføre regelmessige kartlegginger av medarbeidernes tilfredshet og opplevelse av jobben, og drive et systematisk forbedringsarbeid gjennom oppfølging på gruppe- og individnivå.
- Arbeidet med å få studentene aktivt med i utvalg, råd og styringsorganer eller alternative samhandlingsfora skal intensiveres.
- HiT skal følge opp de tiltak som handlingsplan for likestilling fastsetter.
- HiT skal gjennomføre en avdelingsovergripende verdi- og kulturprosess.
- Høgskolen skal utvikle og gjennomføre programmer for lederopplæring og ledelsesutvikling.
- HiT skal ta i bruk verktøy for å analysere framtidig kompetansebehov.
- HiT skal opprette nye toppstillinger på områdene for nye doktor- og mastergradsstudier, så langt mulig ved omgjøring av ledige stillinger.
- Relevant FoU-kompetanse skal tillegges sterkere vekt ved rekruttering av nye medarbeidere i faglige stillinger.
- HiT skal bruke tildeling av interne ressurser som FoU-tid og doktorgradsstipend for å øke andelen medarbeidere med første- og toppstillingskompetanse.
- HiT skal ivareta og videreutvikle kompetansen til det teknisk-administrative personalet innenfor relevante fag- og arbeidsområder.
Den nåværende faglige organisering, samt høgskolens styrings- og ledelsesstruktur, skal vurderes, bl.a. med sikte på bedre utnyttelse av ressursene på tvers av avdelings- og instituttgrenser.
