Politiets data- og materielltjeneste
Fagutvikling
Som etatens kompetansesenter innen IKT, Materiell, Samband og EBA anser PDMT ansattes kompetanse som sin viktigste ressurs. PDMT som virksomhet satser bevisst på å tilrettelegge for strategisk bruk og utvikling av kompetanse. I tillegg ønsker vi å være en attraktiv arbeidsgiver gjennom å synliggjøre muligheter for utvikling av den enkeltes talent.
Rekruttering
Den enkelte faggruppeleder er ansvarlig for utvikling av relevant fagkompetanse hos medarbeidere i egen faggruppe, i henhold til mål for PDMT og de operasjonaliserte årlige handlingsplanene. PDMT avsetter derfor årlig kompetansemidler pr ansatt. Midlene skal sikre at den enkelte avdeling har midler for å sende medarbeidere på kurs/seminarer for å øke den enkeltes kunnskapsnivå.
I tillegg avsetter PDMT årlig sentrale kompetansemidler som en sentral post i budsjettet. Dette for å styrke helhetlig satsing på strategisk kompetansebygging, gjennom blant annet å kunne gi den ansatte rom for personlig og faglig utvikling. Ordningen skal gi ansatte som har behov og ønske om å høyne sitt kompetansenivå gjennom videre utdanning, en mulighet for økonomisk støtte, og / eller permisjon med lønn. Sentrale kompetansemidler tildeles etter søknad og det er opprettet en arbeidsgruppe i PDMT som er ansvarlig for vurdering og rangering av søknadene.
PDMT søker som en kompetansebedrift å bidra til å sikre at PDMT til enhver tid har den kompetanse organisasjonen trenger for effektivt å utføre sine fremtidige faglige og administrative oppgaver og nå sine mål.
I dagens samfunn er det et krav om å hele tiden utvikle seg for å ha kunnskap til å kunne løse dagens oppgaver på en best mulig måte. PDMT søker gjennom kompetansehevende tiltak å sørge for at vi besitter den kompetansen som kreves for å møte nært forestående oppgaver, samt å tenke fremtidsrettet for å møte de neste års kompetansemessige utfordringer.
Den enkelte faggruppeleder er ansvarlig for utvikling av relevant fagkompetanse hos medarbeidere i egen faggruppe, i henhold til mål for PDMT og de operasjonaliserte årlige handlingsplanene. PDMT avsetter derfor årlig kompetansemidler pr ansatt. Midlene skal sikre at den enkelte avdeling har midler for å sende medarbeidere på kurs/seminarer for å øke den enkeltes kunnskapsnivå.
I tillegg avsetter PDMT årlig sentrale kompetansemidler som en sentral post i budsjettet. Dette for å styrke helhetlig satsing på strategisk kompetansebygging, gjennom blant annet å kunne gi den ansatte rom for personlig og faglig utvikling. Ordningen skal gi ansatte som har behov og ønske om å høyne sitt kompetansenivå gjennom videre utdanning, en mulighet for økonomisk støtte, og / eller permisjon med lønn. Sentrale kompetansemidler tildeles etter søknad og det er opprettet en arbeidsgruppe i PDMT som er ansvarlig for vurdering og rangering av søknadene.
PDMT søker som en kompetansebedrift å bidra til å sikre at PDMT til enhver tid har den kompetanse organisasjonen trenger for effektivt å utføre sine fremtidige faglige og administrative oppgaver og nå sine mål.
I dagens samfunn er det et krav om å hele tiden utvikle seg for å ha kunnskap til å kunne løse dagens oppgaver på en best mulig måte. PDMT søker gjennom kompetansehevende tiltak å sørge for at vi besitter den kompetansen som kreves for å møte nært forestående oppgaver, samt å tenke fremtidsrettet for å møte de neste års kompetansemessige utfordringer.