HVE-forum

[jy]

Valgt dekan

Det er viktig for høyskolen å ha personale med høy kompetanse. Det er dette som er begrunnelsen for vår samfunnsmessige eksistens og samfunnets interesse for å yte oss ressurser. Enten vi underviser, forsker eller driver annen kunnskapsformidling, så er aktivitetene våre ganske så individualistiske. Vi er nokså alene i disse situasjonene.

Den enkeltes kreativitet, pågangsmot og kunnskapsoppbygging er avgjørende for institusjonens kompetanse og berettigelse. Det er viktig å understreke at kompetansen sitter hos den enkelte, ikke hos ”institusjonen”.

Det er mot denne bakgrunnen vi må betrakte ”ledelse”. En leder på avdelingsnivå ved en høgskole kan umulig greie å skaffe seg full informasjon om de aktivitetene som foregår på grunnplanet – det være seg undervisningsopplegg eller forskningsoppgaver. Den enkeltes aktivitet er så spesialiserte at gevinstene ved å forsøke å ”lede” og koordinere blir små. Den viktigste lederoppgaven blir da å skape et godt miljø for at den enkelte kan utvikle sine ferdigheter og få oss til å dra i samme retning gitt avtalte mål. God ledelse skal derfor skape motivasjon og entusiasme og la den enkelte få utfolde seg innenfor fellesskapet.

Individuelle egenskaper er derfor viktig for en leder. Sånn sett kan både valgte og ansatte ledere fungere. Historisk har det vært fornuftig med valgte ledere. Vår erfaring er at de ansatte lederne som lykkes er de som skjønner at de må opptre som valgte ledere, kanskje fordi de kommer fra akademiske stillinger. Det er også viktig at lederen bør ha sin lojalitet knyttet til de som skal ”ledes”, ellers kan det fort oppstå konflikter.

Så vidt vi kan se har valgte ledere fungert utmerket i årevis ved Høgskolen i Vestfold. Behold derfor ordningen med valgt dekan.

Faggruppe økonomi og administrasjon
Avdeling samfunnsfag