|
Med fokus på kompetanse
Forsvaret blir en stadig mer kompetanseintensiv organisasjon. Det er større spennvidde i oppdragene enn før, og overgangen til nettverksbasert forsvar og oppdragsbasert ledelse, gjør at personellet må selekteres, utdannes og trenes på en annen måte.
Av Christian Bugge Hjorth
| | Oberst Rune Jomaas leder prosessen Personell og kompetanse i Forsvarsstudie 07. |
- Forsvarets oppgaver, både nasjonalt og internasjonalt, blir på flere områder stadig mer komplekse. Spennvidden i oppgavespekteret er bredt, og varierer fra skarpe oppdrag til humanitære fredsoperasjoner. Ambisjonen om å løse oppdragene på en troverdig og effektiv måte, gjør at Forsvaret på mange områder kan sies å være en meget kompetanseintensiv organisasjon. Derfor betrakter vi kompetanseutvikling som en langsiktig investering, ikke som en kostnad, sier oberst Rune Jomaas. Oberst Jomaas har ansvar hovedprosessen Personell og kompetanse i Forsvarsstudie 07.
Hovedfokus på kvalitet
- Overgangen til nettverksbasert forsvar og oppdragsbasert ledelse påvirker hvordan personellet selekteres, utdannes og trenes. Skal Forsvaret løse sine oppgaver tilfredsstillende, må personellet ha den kompetanse det blir stilt krav om. Hovedfokuset i neste planperiode vil derfor i stor grad dreie fra det kvantitative og mot det kvalitative, sier han.
Samhandlig viktig
Anbefalingene om hvordan Forsvarets kompetanse og personellressurser best kan utvikles og anvendes inn i neste langtidsperiode - fra 2009 - 2012 og utover - vil gjelde for alle personellkategorier, både sivile og militære. I arbeidet ønsker vi en tett og god samhandling med andre bidragsytere både i og utenfor Forsvaret, presiserer Jomaas.
For å kunne gi gode anbefalinger må vi gå bredt ut og kartlegge mulighetsrommet. Datainnsamling og dialog med Forsvarets militære organisasjon står sentralt i arbeidet med å gi forsvarssjefen de beste anbefalinger for hvordan vi skal utvikle oss på innen for områdene personell og kompetanse i kommende langtidsperiode, sier oberst Rune Jomaas.
DETALJER:
Hovedprosessen Personell og kompetanse i Forsvarsstudie 07 er organisert i fem delprosesser. Oppdraget er å vurdere tiltak for å sikre riktig kompetanse, personellsammensetning, inkludert grad- og aldersstruktur i et langsiktig perspektiv, som effektivt bidrar til god oppgaveløsning i organisasjonsstrukturen.
Personell og kompetanse skal videre vurdere rekrutterings- og seleksjonssystemet for å imøtekomme fremtidige kompetansebehov, samt videreutvikling av utdanningssystemet.
Det vil også foretas analyser og anbefalinger som gir en helhetlig vurdering av verneplikten og hvordan denne kan praktiseres. I arbeidet vil man også vurdere tiltak for å imøtekomme kulturelle utfordringer ved strukturelle, organisatoriske og operative endringer. Disse vurderingene ivaretas i delprosessen medarbeider- og kulturutvikling.
De fem delprosessene er:
- Personell - kommandørkaptein Petter Kulseng (fagansvarlig)
- Medarbeider og kulturutvikling – rådgiver Tone Danielsen (fagansvarlig) og major Elin Rørvik
- Utdanning – oberstløytnant Helge Inge Måseidvåg (fagansvarlig) og seniorrådgiver Linda Voigt (50%)
- Rekruttering og seleksjon – kommandørkaptein Espen Brinck-Johnsen (fagansvarlig) og major Jan-Eilert Nilsen
- Verneplikt – oberstløytnant Asle Gaarder (fagansvarlig) og underdirektør Tor Hagen (50%)
|
|
