|
Forsvaret som organisasjon
"God ledelse innbefatter kulturbevissthet og kunnskap om dem man leder", skriver Hanna Helene Syse i en artikkel som belyser hvordan Forsvarsstudie 07 arbeider med medarbeider- og kulturutvikling.
Av Hanna Helene Syse, seniorrådgiver, fagansvarlig Medarbeider- og kulturutvikling, Forsvarsstudie 07
En viktig del av Forsvarsstudie 07 er fokuset på Forsvarets personell og deres kompetanse. Dette feltet har fått status som en egen prosess i studien, og favner områder som grads- og aldersstruktur, rekruttering & seleksjon, verneplikt, utdanning, og medarbeider- & kulturutvikling.
| | Hanna Helene Syse er fagansvarlig for delprosessen "Medarbeider- og kulturutvikling" i Forsvarsstudie 07. |
Hvordan gjør vi ting i Forsvaret? Hvordan ser vi oss selv? Vi som arbeider med medarbeider- og kulturutvikling i FS 07 setter fokus nettopp på disse spørsmålene. Hvordan bygges, forstås og realiseres de firkantene man finner på organisasjonskartet? Hvordan er selvforståelsen på medarbeider-, gruppe- og organisasjonsnivå? Forsvaret kan sies å være summen av medarbeidernes tankemønstre og handlinger, med både bevisste og ubevisste bestanddeler. Dette kan kalles en organisasjonskultur. Vi må vite noe om hva den er fordi kulturen styrer adferd, gir modeller for (sam)handling og har sammenheng med motivasjon, trivsel, tilhørighet, effektivitet og kreativitet.
Målet med denne delen av Forsvarsstudien er å identifisere hensiktsmessige og funksjonelle handlingsmønstre. Videre er målet å finne kulturell forankring for endringer slik at de blir robuste. Det handler om å skape vinn/vinn-situasjoner, både på taktisk, operasjonelt og strategisk nivå, grenvis og felles, samt for den enkelte medarbeider. For Forsvaret endrer seg; "endring er en tilstand som er kommet for å bli", slår forsvarssjefen fast. Endring medfører både turbulens og ny dynamikk, og i dette ligger det både utfordringer og en reell mulighet for å skape noe nytt, både på individ-, gruppe- og organisasjonsnivå.
Ved å se sammenhengen mellom Forsvarets selvforståelse og omfattende oppgaveportefølje er grunnlaget for en viktig analyse til stede. Forsvarsstudie 07 har initiert en prosess og setter temaet ”medarbeider- og kulturutvikling” på kartet. Dette gjør vi blant annet ved å:
- komme på sporet av Forsvarets kultur, for å skape et best mulig beslutningsgrunnlag for endringer. For å vite hvor organisasjonen skal, må den vite hvor den er. Endringer som ikke bygger på kunnskap om organisasjonens kultur kan lett "møte veggen". God ledelse innbefatter kulturbevissthet og kunnskap om dem man leder.
- være med på å legge forutsetninger for endringer, og gå i inngrep med de andre prosessene i FS 07 for å foreta risikovurderinger. Hva skjer egentlig når Forsvaret foretar endringer? Hvordan kan vi skape gode og robuste endringer? Hvordan kan vi beholde den gode praksis?
- gi anbefalinger omkring horisontal karriere og fellesløsninger, i et kulturelt perspektiv. Horisontal karriere, i form av avdelingsbefal, er en ny yrkeskategori i Forsvaret, og medfører dermed ny praksis, identitet og – sannsynligvis - kultur. Fellesløsninger er intet nytt, men en utvikling naturlig for et forsvar som i stadig større grad skal ivareta et helhetsperspektiv på oppgaveløsning.
Når Forsvaret skal videreutvikles og bli mer effektivt er det viktig å spille på medarbeiderne som beveger seg innenfor gjerdet, både soldater og ansatte, og i tillegg se utenfor gjerdet, på verden rundt oss. Medarbeidere og kultur er således sentrale faktorer når oppgaver skal løses.
|
|
