Generalinspektøren i Hæren, Robert Mood, ser med optimisme på 2006. Etter et tøft år med telling og opprydding skal han og Hæren endelig få hodet over vannet og større mulighet til å fokusere på det operative.

Av Marita I. Wangberg og Torgeir Haugaard (foto), Forsvarets mediesenter

FORNØYD: Generalmajor Robert Mood er imponert over innsatsen i Hæren i år.

Det utebbende året vil han beskrive med to ord: Krevende og inspirerende. For generalinspektøren legger ikke skjul på at 2005 har vært hardt:
- Vi har hatt en krevende situasjon, det er det ingen tvil om. Vi måtte redusere driftsbudsjettet og aktivitetsnivået tilsvarende flere hundre millioner kroner. Dette har vært mest krevende for avdelingene på lavt nivå, som har måttet drive med færre øvelser, mindre skyting og færre kjøretøyer. Parallelt har vi ryddet i eget bo i forhold til materiellregnskap og det vi selv kan gjøre på økonomi- og forvaltningssiden, oppsummerer Mood.

Imponert
Men generalmajoren er rask til å understreke at året langt fra bare er dystert. Derfor det andre beskrivende ordet: Inspirerende.
- Det er en helt utrolig jobb som er lagt ned i Hæren i år. Som jeg har sagt på interne møter: Jeg har utnevnt Hæren til årets bedrift i 2005. De har levert til krevende internasjonale operasjoner, vist solid innsats på grensa og vært minst like gode ambassadører som før gjennom Garden. Alt dette er gjort på en måte som alle har god grunn til å være stolt av, fastslår hærsjefen.

Robert Mood er imponert over lojaliteten og innsatsviljen til de ansatte:
- Forsvarssjefen og de politiske myndighetene får nesten mer tilbake enn de fortjener!

Har ryddet
Om 2005 har vært et tøft år for Hæren, har det ikke vært forgjeves. Med et par uker igjen til de kan sette to streker under svaret, mener Mood at kontrollen over budsjetter og materiell er gjenvunnet.

INNSATS: Generalmajor Mood kommer seg gjennom et av årets mer fysiske hindre. Foto: Jens Frølich Holte, Hæren.

- Nå ser det ut som mye av jobben er gjort. I 2006 vil vi har hodet over vannet og nesa over kanten. Neste år blir langt på vei en normalisering av aktiviteten, og det er veldig bra. Som kontrast til 2005 vil 2006 bli et godt år, spår generalmajoren.

Snur fokus
Mood tok over som generalinspektør i Hæren i vår, og mye av tiden har gått med til økonomiopprydding og forvaltning. Nå ser han frem til å kunne konsentrere seg mer om det operative.
- Jeg ønsker at ikke bare Hæren, men hele Forsvaret skal evne å sette hovedutfordringene i sentrum. En av dem er å ta inn over oss at staber og støttefunksjoner hjemme hele tiden skal være klare til å støtte opp om de operasjonene vi deltar i, hjemme og ute. Når vi får beskjed om at noe ute ikke fungerer, må vi ta det inn over oss og gjøre noe med det, få ting på plass, sier Mood.

Vil ha slutt på seigpining
En annen hovedoppgave fremover er å gi innspill til Forsvarsstudie 07, en utredning som skal legge grunnlaget for politikernes beslutninger om hva Forsvaret skal være i fremtiden.
- Omstillingen Forsvaret har vært gjennom de siste 10-15 årene har vært nødvendig, men for personellet har det vært tendenser til seigpining. Vi kan ikke fortsette å spare inn etter ostehøvelprinsippet – vi må ha samsvar mellom mål og budsjett. Personellet fortjener ikke nye 10-15 år med denne ubalansen, fastslår Mood.

Han mener det er to veier ut av uføret:
- Enten må vi få fullfinansiert ambisjonene, eller så vi ta de grepene som er nødvendig for at ambisjoner og drift blir tilpasset budsjettet. Alt i mellom disse to er dårlige alternativer.

Balanse
Hans råd til forsvarssjefen er helt klart:
- Vi må tørre å foreslå grep som gir bedre balanse. Hvis det innebærer å tenke nytt rundt struktur, styrkegenerering og infrastruktur, så må vi gjøre det.

De siste 10-15 årene har ulike hærsjefer med jevne mellomrom gått ut og sagt at Hæren ”nå” er på et minimum. Det vil ikke Mood.
- Jeg tror det mest konstruktive for oss er å prøve å få mest mulig ut av de pengene vi får tildelt. Både Hæren og Forsvaret blir så lite eller stort som politikerne bestemmer. Så må vi synliggjøre konsekvensene av dette gjennom våre råd.

Må samarbeide

SER FREMOVER: Mood gleder seg til andre utfordringer i 2006.

Og generalinspektøren kan konstantere at en av konsekvensene av de siste års budsjetter er at Hæren er blitt liten:
- Vi har minimal evne til å operere på egen hånd, men samtidig har vi bedre evne enn noen gang til å operere sammen med allierte. Konsekvensen er at hvis vi skal gjøre noe annet enn helt begrenset krisehåndtering, må vi gjøre det som en del av et alliert team, sier han.

Men generalinspektøren understreker at det ikke er noe å si på kvaliteten.
- Kvaliteten har gått opp, det er helt klart. Vi har et godt renommé og troverdighet ute. Soldater og befal på lavere nivå er bedre enn noen gang. Jeg vet ikke helt hvor dette vil ende, smiler han.

Bedre disiplin
Mood forteller at han nå har vært i Forsvaret såpass lenge at han faktisk husker da foreldrene til dagens ungdommer var i militæret. Den gang kunne kompanisjef Sigurd Frisvold og andre lese opp 10-15 refselser en vanlig oppstillingsmorgen. I dag skjer dette aldri.
- Foreldrene tilbrakte langt flere døgn i vaktarresten enn dagens unge. Det eksisterer knapt disiplinproblemer i dag, og vi ser at de unge stiller krav til lederne sine.

De gode holdningene og innsatsen på lavere nivå gjør at generalinspektøren heller ikke frykter for rekrutteringen:
- Noe av det viktigste for oss er kameratrekruttering, der tidligere soldater forteller venner og familie om hvordan de har hatt det. For at det skal virke, er vi avhengig av at ungdommene er fornøyde, og har hatt en meningsfylt og givende tjeneste. De tilbakemeldingene vi får, er at det har de!

Trives
Mood viser til en fersk undersøkelse som sier at 76 prosent av ansatte, venepliktige og grenaderer i Hæren trives godt. Over 80 prosent av de vernepliktige mener at troppsbefalet har god evne til å ta vare på soldatene sine, og 65 prosent av de ansatte svarer at jobben i stor grad har bidratt til deres personlige utvikling

- Og dette etter et år som har vært som det har vært. Jeg vil dermed si at det er all grunn til å gå 2006 i møte med optimisme og forventning!