|
Gode resultater i 2005
Årsrapporten til Forsvarssjefen viser at målene for 2005 i hovedsak ble nådd. For å klare det har virksomheten vært preget av strenge prioriteringer. Men, med betydelig innsats fra alle ansatte er den operative evnen i dag fortsatt på akseptabelt nivå.
Av Trine Jungeling og Fredrik Ringe (foto), Forsvarets mediesenter
| | UNNTAKSÅR: Sjef for Personell, økonomi og styringsstaben generalmajor Espen Amundsen karrakteriserer 2005 som et unntaksår. |
På grunn av reduserte økonomiske rammer var 2005 et krevende driftsår for Forsvaret.
- Det gledelige er at vi likevel nådde de prioriterte målene, og at Forsvaret tross innsparingen har ivaretatt sine oppgaver og forpliktelser, sier sjef for Personell, økonomi og styringsstaben (PØS) generalmajor Espen Amundsen.
Året som gikk
2005 ble gjennomført med betydelige reduksjoner innen trening og øving. Samtidig ble vedlikehold utsatt og deler av lagerbeholdningen brukt. På bakgrunn av dette karakteriserer Amundsen året som gikk som et unntaksår.
- Aktivitetsnivået skal opp igjen, slik at den operative statusen ikke svekkes over tid, understreker han.
Grensevakten, kystvakten og redningstjenesten er gjennomført omtrent på samme nivå som i 2004.
- Grense, kyst og luftrom er overvåket, og kommando og kontroll er utøvd. I tillegg har Heimevernet bidratt til styrkebeskyttelse og støttet det sivile samfunn, utdyper brigader Arild Dregelid, sjef for økonomi- og styringsavdelingen i PØS.
| | FORNØYD MED RESULTATET: Brigader Arild Dregelig, sjef for økonomi- og styringsavdelingen i PØS. |
Internasjonale operasjoner
I 2005 var Forsvarets deltakelse i internasjonale operasjoner betydelig.
- Vi hadde et viktig bidrag i ISAF-styrken i Afghanistan, hvor vi blant annet deltok med norskledede Battle Group 3, fortsetter Dregelid. Han framhever at samarbeid med andre land, og gjennomføring av krevende oppdrag gir verdifull kompetansebygging for Forsvaret.
Norske spesialstyrker er stadig etterspurt i utenlandsoppdrag, og i fjor var både Hærens og Sjøforsvarets spesialstyrker ute.
- Luftforsvaret har også deltatt internasjonalt. I fjor hadde de blant annet kampfly, helikoptre, maritime patruljefly og en luftkontrollenhet i internasjonale operasjoner, sier Dregelig. Før han fortsetter: Forsvaret har fått svært gode tilbakemeldinger på de oppdragene som har vært gjennomført, eksempelvis i operasjon Active Endeavour i Middelhavet.
Omstillingen i rute
- Vi har redusert de årlige driftskostnadene, nådd målene for reduksjon av årsverk og utrangert mer enn to millioner kvadratmeter bygningsmasse, forklarer Amundsen. På den måten har Forsvaret nådd målene for omstillingsperioden 2002 - 2005, samt at de spesifikke målene for 2005, ble nådd.
- Men vi har måttet utsette eller redusere materiellinvesteringer som følge av lavere budsjettildeling enn det Stortinget forpliktet seg til for perioden 02-05, opplyser han.
Forsvarets logistikkorganisasjon (Flo) finansieres i stor grad gjennom avtaler med forsvarsgrenene og Heimevernet. Årsrapporten viser at Flo har levert i henhold til disse avtalene.
- I tillegg har de gjennomført en omfattende omstillingsprosess, bidratt med personell og utstyr i internasjonale operasjoner og fått kontroll på økonomien og den horisontale samhandel. Det fortjener Flo skryt for, sier Amundsen.
Rapporten viser også at forsvarsgrenene er godt i rute med sine omstillingsprosesser.
- Jeg vil trekke frem HV. De er inndelt i nye distrikter som er på plass i sine bygg, og HV har allerede begynt å trene i henhold til ny organisering og nytt utstyr, understreker generalmajoren.
Målene nådd
Forsvaret nådde i 2005 også overordnede mål for økonomistyring og forvaltning. Materiellforvaltningen er forbedret og regnskapet viser et lite mindreforbruk på driftsiden. Dette overføres til budsjettet for 2006.
- Gjennom god økonomisk kontroll, og innsparingstiltak har hele Forsvaret tatt ansvar og holdt tildelte budsjetter, forklarer Dregelid.
Fakta om omstillingsperioden 2002-2005:
| Mål | Resultat per 31. desember 2005
|
| Redusere de årlige driftskostnadene med om lag to milliarder kroner sammenlignet med et alternativ uten omlegging. |
Årlig innsparing på 2, 385 milliarder kroner i forhold til et alternativ uten omlegging. |
| For omstillingsperioden 2002-2005 ble Forsvarets militære organisasjon (FMO) pålagt et nedtrekkskrav på 4 461 årsverk i forhold til september 2000. På dette tidspunktet utgjorde FMO 20 700 årsverk. |
31. desember 2005 utgjorde FMO 15 290 årsverk. Dette innebærer en netto nedbemanning på 5 410 årsverk siden september 2000, og vi er i gang med å realisere målet for perioden 2005-2008. |
| Reduksjon med minimum 2 millioner kvadratmeter innen eiendom, bygg og anlegg . |
FMO har totalt utrangert 2,233 millioner kvadratmeter eiendom, bygg og anlegg. |
|
|
