Avdelingslederne i Forsvaret skal utdannes i helse, miljø og sikkerhet. – Vi vil ha et sikkert arbeidsmiljø der alle trives, sier underdirektør Oddhild Borge i Arbeidsgiveravdelingen.

Av Marita I. Wangberg, Forsvarets mediesenter

GODT MILJØ: De ansatte skal trives i Forsvaret. Arkivfoto: Torbjørn Kjosvold, FMS

To ganger årlig vil det bli arrangert kurs for avdelingsledere og andre med arbeidsgiveransvar i Forsvaret.
- Helse, miljø og sikkerhet (HMS) skal være en del av det daglige arbeidet. Forsvaret skal ha god personalpolitikk, sier Oddhild Borge.

Tilpasset opplæring
Utdanningen er et ledd i å oppfylle de lovpålagte kravene om HMS-kompetanse i organisasjonen. På sikt skal utdanningen inn i Forsvarets utdanningssystem. Alle, fra vernepliktig til general, skal få tilpasset opplæring. Kurset er utviklet i samarbeid mellom Universitetet i Tromsø og Forsvarsstaben, og opplæringen er spesielt tilpasset Forsvaret. På de to første kursene har det deltatt til sammen 55 personer, blant dem flere fra Forsvarets toppledelse.

Borge sier at Forsvaret skal ha spesiell vekt på sikkerhet.
- Alle risikofaktorer skal tenkes gjennom på forhånd, for eksempel ved en øvelse. Vi skal legge til rette for et godt arbeidsmiljø, slik at folk trives på jobb.

Skal ta ansvar
Målet med kurset er å bevisstgjøre lederne.
- Den lokale sjefen skal tenke at dette er mitt ansvar. Enten må hun ha kompetanse på HMS sjøl, eller sørge for å ha rådgivere som har det.

Borge sier at det er spesielt viktig å tenke på ansattes helse og trivsel nå som Forsvaret går gjennom en omfattende omstillingsprosess. En doktorgradsstipendiat som har fulgt Forsvaret i tre år, har kommet med en rekke forlag til tiltak som vil bli fulgt opp gjennom en prosjektstilling.
- Arbeidsplassen er en helseskapende arena. Jobben er uhyre viktig for et menneske, sier Borge.

Må kjenne kompetansen
Det er utviklet et eget, mer omfattende studieprogram for HMS-rådgivere i Forsvaret. Det går over fire moduler, og gir til sammen 80 studiepoeng. Temaene i lederkurset er et tverrsnitt av dette rådgiver-kurset.
- Det er viktig for lederne å kjenne til hva rådgiverne deres kan gjøre. De skal motivere, kjenne de sentrale utfordringene på feltet og vite hvem som har ansvaret. Slik unngår vi at rådgiverne opplever at alt fortsetter som før etter at de har vært på kurs. Når lederne kjenner HMS-kompetansen i bedriften, er det lettere for dem å bruke den, sier universitetslektor Hilde Vikan ved Universitetet i Tromsø, som har vært med og utviklet kursopplegget.

Viktig å ta vare på ansatte
Fagansvarlig for kurset understreker hvor viktig HMS-arbeidet er:
- Jo mindre arbeidsstyrken i det norske samfunnet blir, desto viktigere blir det for arbeidsgivere å ta vare på sine ansatte. Ikke bare for å oppfylle lovens krav, men også fordi det på sikt er mest kostnadseffektivt og hensiktsmessig for å sikre kompetent og stabil arbeidskraft, sier førsteamanuensis Geir Runar Karlsen ved UiTø.