|
Har høye ambisjoner for Sjøforsvaret
- Vi skal bli det beste sjøforsvaret i Europa. Og det kommer vi til å klare! sier kontreadmiral Jan Eirik Finseth, som er generalinspektør for Sjøforsvaret.
Av Marita I. Wangberg, Forsvarets mediesenter
| | STOLT OVER SJØFORSVARET: Generalinspektør Jan Erik Finseth. Foto: Mariann Dybdahl, FMS. |
Sjøforsvaret har hatt et hektisk år. De har deltatt internasjonalt med flere fartøyer og styrker. De har forberedt mottak av nye skip, i første omgang fregatter, missiltorpedobåter og kystvaktfartøyer. Samtidig fortsatte omstillingen, de daglige sjømilitære oppgavene og den ordinære driften.
- Det viktigste å ta med seg fra 2004 er at omstillingen har gått så det suser. Vi er i ferd med å lykkes i å få det forsvaret vi skal ha i fremtiden, sier generalinspektør Jan Eirik Finseth, som er øverste sjef for Sjøforsvaret.
Forsvarsgrenen har det siste året blant annet satt i gang prosjekt Neptun for å skjerpe den spisse enden ytterligere. Flest mulig av personellet skal brukes på fartøyer og i avdelinger fremfor i støtteorganisasjonen.
Omstilling med resultater
For fem år siden besto Sjøforsvaret av syv sjøforsvarsdistrikter som var utformet for å mobilisere et stort antall fartøyer og fort til en eventuell tredje verdenskrig. Finseth understreker at omstillingen har vært helt nødvendig.
- Vi hadde en stor basestruktur og et stasjonært kystartilleri samtidig som vi strevde for å holde flest mulig fartøyer i drift. Ledelsen var topptung for å kunne administrere hele mobiliseringsapparatet. Dette var riktige prioriteringer da, men nå har vi en helt annen sikkerhetspolitisk situasjon, sier han.
Stortinget åpnet pengesekken
Nyinvesteringer preger hverdagen i Sjøforsvaret. Stortinget har vedtatt at de skal få både nye fregatter og missiltorpedobåter (MTB-er). Også Kystvakten moderniseres, og de neste årene anskaffes fem nye fartøyer som er i stand til å løse flere oppgaver på en mer effektiv måte.
- Vi har fått mange gode nyinvesteringer, som er høyst nødvendige for at vi skal kunne levere både nasjonalt og sammen med våre allierte.
- Noen mener kanskje at dere har fått en vel stor del av kaka?
- Vi i Forsvaret bør jobbe sammen mot et felles mål, og ikke skape splid mellom grenene. Det er totalen som teller. Det har ingen egenverdi at en av forsvarsgrenene er spesielt god – vi må være gode sammen. Derfor er jeg og de andre generalinspektørene opptatt av at vi sammen skal skape det beste forsvaret, sier han.
Les mer om nyhetsåret i Sjøforsvaret ved å følge linken under relaterte artikler.
Roser personellet
De nye fartøyene skal også bemannes, men Finseth er ikke bekymret for rekrutteringen.
- Vi har aldri hatt så mange søkere som nå. Men strømmen må vedlikeholdes. Utfordringen for en liten marine er at de som skal bygge opp den nye strukturen samtidig leder den gamle. Det er krevende, og personellet fortjener all ros de kan få, sier generalinspektøren.
Han sier at en av utfordringene fremover blir å ta vare på de ansatte i en tøff periode.
- Vi må passe på at vi ikke sliter oss ut. Vi har mange dyktige folk i Sjøforsvaret, og må hindre at de går lei. Det skal ha høyeste prioritet! Det andre, som struktur, materiell og kompetanse er på plass, sier han.
| | FORNØYD: Sjøforsvaret er på vei i riktig retning, mener generalinspektøren. |
Jan Eirik Finseth er også opptatt av at noen av mannskapene hans rett og slett er for tunge.
- De må vi trimme! Vi skal legge vekt på både fysisk fostring og trening av enkeltmannsferdigheter fremover. Og jeg oppfordrer til å være litt forsiktig med marsipanen i jula, smiler han.
Liten marine
Stortinget har bestemt at fremtidens sjøforsvar skal bestå av fem fregatter med helikopter, seks undervannsbåter, seks mineryddingsfartøyer og seks Skjold-klasse missiltorpedobåter. I tillegg kommer Kystvakten, Marinejegerkommandoen, Kystjegerkommandoen og Minedykkerkommandoen.
- Dette er ingen stor marine, og det har sine utfordringer at volumet reduseres. Men vi har beholdt helheten og kvaliteten, understreker Finseth.
Sjøforsvarssjefen ser lyst på fremtiden ved inngangen av 2005.
- Vi som bor i Norge er særdeles heldige og har gode rammevilkår. Alle som sier noe annet bør få seg et kurs. Samtidig kommer det neste året til å bli utfordrende: Det blir et tungt omstillingsår, der mange av delmålene skal nås. Vi får det trangt økonomisk, og kan bli nødt til å redusere ambisjonsnivået på øvings- og treningssiden. Vi er i vekslingsfeltet mellom gammel og ny struktur, sier kontreadmiralen.
- Er dyktige
Konklusjonen hans ved utgangen av 2004 er at Sjøforsvaret har hatt et godt år med fine resultater. Finseth sier at han nesten rødmer i stolen over rosen fra de allierte samarbeidspartnerne etter oppdrag ute.
- Og det skal vi være stolte av! Folk i Sjøforsvaret kan jobben sin. Vi har materiellet og utstyret. Treninga er god, og vi holder høy standard også sammenlignet med andre land. Når nyinvesteringene er på plass, skal vi bli den beste marinen i Europa, spesielt på kystnær krigføring. Det kommer vi til å bli. Det vet jeg.
Sjefsintervjuer ved årsskiftet:
Generalinspektøren for Sjøforsvaret (GIS): 20. desember
Generalinspektøren for Hæren (GIH): 22. desember
Generalinspektøren for Luftforsvaret (GIL): 23. desember
Generalinspektøren for Heimevernet (GIHV): 27. desember
Sjef for Forsvarets logistikkorganisasjon (Sjef FLO): 28. desember
Sjef for Fellesoperativt hovedkvarter (Sjef FOHK): 30. desember
|
|
