Hovedutfordring
Fakultetet skal ha en organisasjon som effektivt fremmer og støtter primærvirksomheten. Hovedutfordringen er å sikre god kommunikasjon mellom fakultetsnivået og grunnenhetene.

Fakultetet vil prioritere

• videre utvikling av helhetlig ledelse i fakultetet, blant annet forsøk med alternative former for styring og ledelse både på enhets- og fakultetsnivå
• medvirkning gjennom et konstruktivt samarbeid med de ansattes fagforeninger og studentorganene gjennom formelle og uformelle møteplasser
• utvikling av god lokal administrativ støtte for alle grunnenheter og hensiktsmessig funksjons- og rollefordeling mellom enhets- og fakultetsnivå
• tettere kommunikasjon og samspill mellom administrasjonene på enhets- og fakultetsnivå, blant annet gjennom jobbrotasjon, rådgivning og forenklende administrative rutiner
• forenklende og støttende økonomiske styrings- og rapporteringssystemer som bidrar til å fremme god ressursbruk i fakultetet

Kvantitative strategiske mål

• Jobbrotasjonen mellom enheter og mellom enhets- og fakultetsnivå skal minst tilsvare fem prosent av årsverkene knyttet til administrative stillinger
• Gjennomføre minst tre spørreundersøkelser/evalueringer innenfor avgrensede administrative områder per år