|
Lederutviklingsprogram for administrative ledere
Personalkompetanse tilbyr med jevne mellomrom et lederutviklingsprogram for administrative ledere ved Universitetet i Tromsø. Programmet er utviklet i samarbeid med Samfunnsvitenskapelig fakultet, Institutt for statsvitenskap og gir mulighet for å ta eksamen på masternivå med 5 vekttall (15 ECTS-credit).
Programmet tar utgangspunkt i det særegne knyttet til administrativ ledelse av og i et universitet, for deretter å problematisere og utvikle forståelse for hvilke lederegenskaper som blir spesielt viktige i en slik sammenheng. Programmet skal utvide og utvikle de administrative lederes innsikt i hva slags type organisasjon de er ledere i, samtidig som det skal bidra til å utforme premissene for en felles plattform for administrativt lederskap.
Faglig innhold
- Universitetet som ekspertorganisasjon
- Høyere utdanning i endring
- Ledelse i skjæringsfeltet mellom administrasjon og fag
- Administrativ ledelse
Fagansvarlig er førsteamanuensis II Dag Ingvar Jacobsen, SV.fak. Institutt for statsvitenskap.
Praktisk opplegg
Det vil bli lagt opp til 4 samlinger og en frivillig avsluttende eksamen.
2. samling arrangeres som en studietur på Hurtigruten t/r Tromsø-Svolvær. Den siste samlingen planlegges gjennomført på Sommarøy Kurs og feriesenter. De øvrige samlingene vil bli arrangert i Tromsø.
For de som ønsker å ta eksamen vil det innebære å skrive et essay på 15-25 sider om en relevant problemstilling for universitetet. Det vil settes opp et pensum på ca 800 sider, hvorav 300 av disse er valgfri litteratur.
Nærmere informasjon fås ved å kontakte
administrativ leder Åshild Tempel, Institutt for statsvitenskap, SV.fak. - tlf. (dir. innvalg) 45230, eller opplæringsleder Ann-Karin Tobiassen, Personal-og økonomiavdelinga, tlf. (dir. innvalg) 44930.
Vedlagt følger studieplan for "Lederutviklingsprogram for administrative ledere ved universiteter"
Deltakeravgift
Intern deltakeravgift (inkl. hovedlitteratur, reise og opphold)
Påmelding sendes samlet fra hver budsjettenhet/ avdeling.
|
