|
|
|
Journalpliktig post sendes:
[Avdelingsnavn]
Postmottak
2617 LILLEHAMMER
Eller som e-post til:
forsvaret@mil.no
Besøksadresse:
Forsvarets
logistikkorganisasjon
Grev Wedels plass nr 9
0015 Oslo
Telefon:
(+47) 03003
Telefaks:
(+47) 2309 6634
Ansvarlig for innhold:
Per Anders Bjørklund
|
|
|
|
|
|
Strategi 2008 +
Forsvarets logistikkorganisasjon har nærmere en tredel av alle ansatte i Forsvaret. Vi teller omtrent 5000 uten menige mannskaper. I vår organisasjon har vi alt fra kokker og teknikere til ingeniører. Til og med crew-chiefen på line ved en hovedflystasjon er en del av Flo.
| | Trond R. Karlsen |
Totalt sett forvalter vi hele 45 prosent av forsvarsbudsjettet, nærmere bestemt 13 milliarder kroner. Halvparten av dette går med til drift, den andre halvparten blir brukt på nye våpensystemer gjennom Forsvarets investeringsplan.
For å kunne styre denne store og mangfoldige organisasjonen benyttes Balansert målstyring. Ledergruppen har gjennom en lengre prosess fastsatt strategiske mål for virksomheten med tilhørende styringsparametre, og det er identifisert tilhørende initiativer/tiltak som det rapporteres på.
Dette nettstedet presenterer Flo sine grunnleggende verdier, strategiske mål og initiativer/tiltak knyttet til disse. Både mål og initiativer endres over tid. Derfor vil dette nettsteder revideres med jevne mellomrom. Hensikten er å formidle hvor vi står i dag, hvilken retning Flo utvikler seg, og hva som skal være i fokus i tiden som kommer.
Trond R. Karlsen
Generalmajor
Sjef Flo
Det er en avgjørende forutsetning at Flo når de innsparingsmål som er satt til oss, spesielt de økonomiske innsparingsmålene.
| | Stener Olstad |
Både i form av nødvendige omorganiseringer, men ikke minst som en følge av at vi tar i bruk teknologi og prosesser som gjør oss i stand til å levere varer og tjenester mer rasjonelt. Innføringsløpet for Program LOS er spesielt viktig for Flo i denne sammenheng. Oppbygging av en operativ 2008-struktur avhenger av de innsparingstiltak Flo skal gjennomføre. Videre er det av stor betydning at grensesnittene mellom Flo, FLK og FK KKIS blir tydelig slik at dublering av kapasiteter og kompetanse unngås. I tillegg må grensesnittene mellom Flo og styrkeprodusentene avklares der dette ikke er gjort.
Flo har gjennom leveranser til kundene i 2005 bevist at vi understøtter virksomheten slik som våre kunder forutsetter. Det er viktig at ledere på alle nivåer har et bevisst forhold til prioriteringer gjort av Sjef Flo for at Flo og Forsvarets militære organisasjon (FMO) skal nå sine mål.
Flo er en konsekvensorganisasjon i FMO. Svingninger og usikkerhet forsterkes inn mot Flo. Det er vanskelig for Flo å håndtere i et ettårsperspektiv. På lengre sikt er fleksibiliteten større. For å utnytte dette mulighetsrommet, blir det viktig å tilstrebe en helhetlig og langsiktig styring koordinert med eier og brukere i FMO. Håndtering av usikkerhet og oppfølging av styringskort må sees i sammenheng. Det utgjør til sammen en metodisk tilnærming for å kunne forbedre ledelsesprosessene og styringen av Flo.
Det er identifisert en rekke strategiske tiltak som hver for seg er et endringsprosjekt. Ledergruppen i Flo erkjenner at gjennomføringen av tiltakene vil kreve betydelige ressurser, gjerne i konkurranse med den daglige virksomheten. Ledergruppen vil derfor i oppfølgingen av strategiarbeidet prioritere rekkefølgen, omfanget og ressursinnsatsen med hensyn til å gjennomføre tiltakene på en god og forsvarlig måte.
Stener Olstad
Brigader
Stabssjef Flo
|
|
|
|
|
|
|
