|
|
|
Journalpliktig post sendes:
[Avdelingsnavn]
Postmottak
2617 LILLEHAMMER
Eller som e-post til:
forsvaret@mil.no
Besøksadresse:
Forsvarets
logistikkorganisasjon
Grev Wedels plass nr 9
0015 Oslo
Telefon:
(+47) 03003
Telefaks:
(+47) 2309 6634
Ansvarlig for innhold:
Per Anders Bjørklund
|
|
|
|
|
|
Utfordringer
Flos utfordringer vil i hovedsak være på fire områder: Videre innsparinger og effektivitetsforbedringer, logistikk- og støttekonseptet, kompetanse og investeringer.
Innsparinger og effektivitetsforbedringer
Vi har foretatt betydelige effektivitetsforbedringer i Flo. Selv om vi har oppnådd målsettingen knyttet til nedbemanning, har Stortinget vedtatt ytterligere innsparinger på de årlige driftsutgiftene. Innen utgangen av 2008 skal Flo frigjøre minst 600 millioner kroner i forhold til 2004-nivået.
Uansett hvordan vi ser på dette kravet, vil nedbemanning ikke være det eneste saliggjørende. Flo må se på andre muligheter for å redusere de årlige driftsutgiftene.
En av mulighetene for innsparinger er implementeringen av et nytt forsyningskonsept. Selve konseptet ble iverksatt i november 2004. Dette er et konsept som i større grad baserer seg på en direkte link mellom leverandør og bruker. På denne måten unngår vi store sentrale lager og dermed kan vi terminere disse, noe vi allerede har kommet langt på vei med.
For å realisere innsparingsmålene ser vi også på muligheten for å avhende våpensystemer som ikke lenger vil være en del av den fremtidige forsvarsstrukturen.
Som et tredje aspekt vil man gjennom Forsvarsstudien 2007 se på Forsvarets basestruktur sett i sammenheng med logistikk- og støttekonseptet.
Vi er i gang med å innføre et felles datasystem som understøtter logistikkprosessene i et integrert forvaltningssystem. Dette vil gi muligheter for effektiviseringer og innsparinger.
En annen mulighet vi ser, ligger i konseptet for offentlig-privat partnerskap (OPP). Her vil vi vurdere hva som er Flos kjernevirksomhet og hva som kan vurderes i form av bortsetting, partnering og offentlig-privat samarbeid.
Logistikk- og støttekonseptet
Logistikk- og støttevirksomhet må utformes slik at den støtter et forsvar med økt vekt på operativ virksomhet. Dette innebærer raskere deployerbar logistikkstøtte, tettere alliansetilpassing og økt rollespesialisering.
Selve konseptet er basert på en konsentrasjon av baser på færre geografiske steder. Den fremtidige basestrukturen vil være en kombinasjon av hovedbaser, deployerbare og mobile baser. Flo vil være ansvarlig for all logistikk og basedrift nasjonalt og under internasjonale operasjoner.
Kompetanse
Nye oppgaver krever endringer i vår personellsammensetning. Relevante kvalifikasjoner og kvalitet er viktigere enn et stort antall ansatte. Vi må derfor sørge for at Flo til enhver tid har riktig kompetanse og kompetansesammensetning, og at denne styres med tanke på helheten i Flo.
Investeringer
Materiellinvesteringsbudsjettet gjør det mulig å fortsette moderniseringen av Forsvaret. Den største satsningen i 2007 er innenfor sjøstridssystemer, med hovedvekt på nye fregatter, nye Skjold-klasse missiltorpedobåter, helikopter til kystvakt og marine, samt investeringer knyttet til maritime patruljefly.
Innenfor landstyrkene vil det investeres i pansrede kjøretøy og en rekke utstyrskategorier til soldatene.
Innenfor luftstyrkene investeres det i nye kortholdsmissiler til kampflyene og det gjennomføres en oppgradering av F-16. I tillegg vil det blant annet bli investert i taktisk datalink-16 og LOS-programmet.
Omstilling
I omstillingsprosessen har totalt sett hver tredje ansatt i Flo måtte slutte. Det er viktig å understreke at selv om organisasjonens volum har blitt mindre, er vi fortsatt i stand til å produsere de samme logistikkleveransene som tidligere. Kundene til Flo er i hovedsak fornøyd med det vi leverer. Dette skyldes den innsatsen hver enkelt medarbeider i Flo legger for dagen.
Selv om vi har gjennomført en av de største omorganiseringene i offentlig sektor, har vi likevel gjort jobben vår. Siden 2002 har Flo-personell deltatt i operasjoner på Balkan, i Afghanistan, Irak, Kirgisistan, Sudan, Litauen og Sicilia. Vi har i dag personell i utenlandstjeneste og er allerede i gang med å planlegge for nye oppdrag både under Nato- og FN-flagg.
Utfordringene i tiden som kommer er store, men med den innsats og kompetanse som finnes i organisasjonen vil vi lykkes.
|
|
|
|
|
|
|
