|
- Logistikkomstilling er et kjempeløft
Endringen i Forsvarets logistikkorganisasjon har vært en stor påkjenning i 2004, men sjef Erik Hernes er fornøyd med organisasjonens evne til å takle utfordringene, og tar med seg nyttig lærdom over i nytt år.
Av Jahn Rønne, Forsvarets mediesenter
| | TRAVEL TID: Det er mange brikker som skal på plass, eller kanskje fjernes, før Erik Hernes kan si seg fornøyd. Arkivfoto: FMS |
Erik Hernes er administrerende direktør i Forsvarets logistikkorganisasjon (FLO). Han ser at de har vært under konstant omstilling hele året, og med vedvarende nedbemanning.
- Likevel er jeg fornøyd med måten vi har klart utfordringene på. Vi har levert det kunden har etterspurt, selv om det til tider har vært vanskelig å levere stridsklart materiell, sier han.
Måtte vente på beslutninger
Hernes tror ikke at han hadde gjort noe annerledes om han fikk sjansen igjen.
- Løpet for omstillingen har vært planlagt lenge, men det hadde vært en fordel om lederstrukturen hadde vært på plass tidligere. Det samme gjelder det personellet som skal inn i nye stillinger.
Når dette ikke skjedde i forkant, mener han årsaken er at det tok for lang tid å få endelige beslutninger om organisasjonen.
| | FLO-SJEF: Erik Hernes er administrerende direktør. Arkivfoto: FMS |
Direktør Erik Hernes ser optimistisk på 2005 fordi han konstaterer at samhandlingsplanene er på plass.
- Vi har gjort det vi skal for at ingen overraskelser skal dukke opp - skjønt man vet jo aldri, sier han.
- Vi har rammeavtaler for leveranser, prioritering av aktiviteter og avtale om kostnadsreduksjoner. Alle oppdrag som måtte komme i tillegg, må vi ha penger for å gjøre, forklarer han.
- For høyt tempo
Han synes målsettingen i Forsvarets omstilling er riktig, det at man dreier vekten over på det operative og med færre ressurser til logistikk og støtte.
- Men tempoet kan bli for høyt i enkelte tilfeller i forhold til at vi skal tilfredsstille kundens behov.
Og kundene det er avdelingene både i Hæren, Sjøforsvaret, Luftforsvaret og Heimevernet. I desember fikk de til de siste avtalene om internhandel.
Mye frustrasjon
De bekymringene han har nå er mest knyttet til personellet.
- Jeg vet jeg har mange slitne medarbeidere og at det finnes mye frustrasjon og omstillingstretthet blant personellet. Men FLO og omstillingen skal ikke ta all skyld for frustrasjonen, understreker han.
- Innføringen av nye datasystemer har blant annet skapt mye omstillingstretthet og frustrasjon.Hernes er redd han ikke klarer å holde på alle dem han gjerne skulle ha med videre i organisasjonen.
Hovedprioriteringen fremover forklarer han er å bygge opp kapasitet og kompetanse til å ivareta forsvarlig forvaltning av personell, økonomi og materiell.
Vil informere
Logistikkdirektøren vet at det viktigste han kan gjøre for å dempe frustrasjonen, er å informere. Derfor vil han i tillegg til å svare på spørsmål på intranett, reise rundt til avdelingene. Han ser også verdien av å samarbeide med personellorganisasjonene.Et annet tema han må forholde seg til fremover er konkurranseutsetting. Det synes han er et spennende konsept og vil kunne hjelpe til å sette fokus på effektiviteten i Forsvaret.
Han mener alt er grundig vurdert i forhold til for eksempel beredskap i en krisesituasjon, dersom tjenester kjøpes fra sivil virksomhet.
- Men konkurranseutsetting betyr ikke nødvendigvis at vi setter bort virksomhet. Det kan like mye være en måte å synliggjøre hvor rasjonell vår egen virksomhet er, sier han.
Sjefsintervjuer ved årsskiftet:
Generalinspektøren for Sjøforsvaret (GIS): 20. desember
Generalinspektøren for Hæren (GIH): 22. desember
Generalinspektøren for Luftforsvaret (GIL): 23. desember
Generalinspektøren for Heimevernet (GIHV): 27. desember
Sjef for Forsvarets logistikkorganisasjon (Sjef FLO): 28. desember
Sjef for Fellesoperativt hovedkvarter (Sjef FOHK): 30. desember
|
|
