TRONDHEIM: - Forsvarets ledelse har aldri vært så bevisste på helse, miljø og sikkerhet som nå, sier ass.dir Johan Wroldsen, som er sjef for Arbeidsgiveravdelingen i Forsvarsstaben.

Av Marita I. Wangberg, Forsvarets mediesenter

SAMLET: Rundt 80 av lederne i Midt-Norge deltok på møtet. Også Generalinspektøren for Luftforsvaret, Stein E. Nodeland var til stede.

I en krevende omstillingsperiode understreker han at det er viktig å ta vare på personellet. Ikke minst skal lover og regelverk følges. Forsvaret har ryddet opp i helse, miljø- og sikkerhetsarbeidet (HMS) etter pålegg fra Arbeidstilsynet, og har fått ros for krafttaket.
- Målet nå er å bygge videre på det som er oppnådd, slik at HMS-arbeidet i Forsvaret drives etter regelverket, sier Wroldsen.

Personell var blant temaene som ble tatt opp da forsvarsledelsen besøkte Trondheim tirsdag, som en del av forsvarssjefens rundreise. Under rundreisen skal ledelsen besøke syv regioner for å informere og få en dialog med rundt tusen av de lokale lederne i Forsvaret. Hovedtemaet er omstilling. I Trondheim deltok ledere fra blant annet Heimevernet, Landsdelskommando Sør-Norge, Ørlandet hovedflystasjon og Luftkrigsskolen.

Ny lønnspolitikk
Wroldsen varslet at Forsvarsdepartementet nå jobber med overordnede retningslinjer for en ny lønnsstrategi i Forsvaret. Når den er ferdig skal Forsvaret og arbeidstakerorganisasjonene sette seg ned for å prøve å forbedre dagens system.

PERSONELLSJEF: Johan Wroldsen, sjef for Arbeidsgiveravdelingen i Forsvarsstaben.

- Forsvaret skal ha konkurransedyktig lønn som oppleves rettferdig for den enkelte. Målet er at vi skal komme frem til et enklere system, der en større del av lønna er fast. Dette krever smidighet fra begge parter, sier han.

Mange endringer
Forsvarets mål vil fremover være å ha en kvinneandel på 15 prosent. Det skal arbeides for å videreutvikle familiepolitikken, spesielt ovenfor dem som skal ut i internasjonale operasjoner. Det skal også legges stor vekt på å kurse de lokale sjefene i personell- og forvaltningsarbeid, blant annet gjennom et ukeslangt kurs for avdelingsledere.

Forsvaret skal gjennom flere større endringer på personellsiden fremover. Det innføres ny befalsordning for å bedre alders- og kompetansesammensettingen i befalskorpset. Utdanningsordningen blir lagt om og tilpasset det sivile gradssystemet. Befalet har fått beordringsplikt til internasjonale operasjoner, og stillingsvernet er tatt bort. Det er også innført nye regler for avgangsstimulerende tiltak.

Økt kvalitet
Forsvarssjef Sigurd Frisvold kunne ikke stille i Trondheim på grunn av en pressekonferanse i Oslo. Brigader Barthold Hals, leder for omstillingsprogrammet Fokus orienterte derfor om status i omstillingsarbeidet.

NÅR MÅLENE: Omstillingssjef Barthold Hals.

- Hovedinntrykket er at omstillingen er vellykket. Forsvaret har fått bedre kvalitet og fleksibilitet. Reaksjonsevnen er økt, slik at Forsvaret på kort tid klarer å stille relevante kapasiteter til for eksempel internasjonale operasjoner, sier Hals.

Må være fleksible
Dagens sikkerhetssituasjon tilsier at man ikke kan vite når og hvor en krise vil oppstå. Forsvaret må derfor være forberedt på å kunne stille styrker på kort varsel.
- Dette viste Forsvaret i romjula at vi klarer. På kort tid klarte vi å stille transportfly og personell i forbindelse med flodbølgekatastrofen i Asia, og det har vi fått anerkjennelse for, sier Hals.

Brigaderen understreket at Forsvaret skal klare å nå de målene som Stortinget har satt før utgangen av 2005. Dette går på strukturelle endringer, avhending av materiell, årsverksreduksjon, reduksjon i eiendomsmassen og innsparing på driftsutgifter.
- 2005 vil bli tøft. Det er siste året i inneværende omstillingsperiode, og første året i neste. Men vi skal klare det, understreker Hals.