Gjennom fornyelse ønsker Lånekassen å fremstå som den mest moderne offentlige etaten i Norge.
Denne offensive visjonen ble til våren 2005. I 2005 valgte Lånekassen også det eksterne konsulentfirma som sammen med oss skulle bidra til at vi nådde visjon. Valget falt på Accenture. I 2005 og i begynnelsen av 2006 ble det sett på tekniske løsninger, gjort analyser og spesifikasjoner, og laget en plan for gjennomføring og opplæring. Det ble også sett på alternative gjennomføringsplaner. Under gjennomføringen ble det klart at prosjektet ville koste mer enn forutsatt og at framdriften ikke var så god som vi hadde planlagt. Det ble også satt spørsmålstegn ved om det var mulig å bruk standardsystemer i så stor grad. På bakgrunn av dette valgte Lånekassen ikke å gå videre med samarbeidet med Accenture. Lånekassen valgte å bruke resten av året til å gjennomgå systemløsningen på nytt, se nærmere på kostnadene og se hvordan risiko kan reduseres.
I 2005 og i begynnelsen av 2006 ble det sett på tekniske løsninger, gjort analyser og spesifikasjoner, og laget en plan for gjennomføring og opplæring.