Kommunikasjonsstrategi for Høgskolen i Oslo 2003-2006
Hvordan dele HiOs kunnskap med andre?
Forord
HiOs kommunikasjonsstrategi bygger på prinsippene i statlig informasjonspolitikk og HiOs strategiske plan (2001-2003). Kommunikasjonsstrategien støtter seg på og erstatter informasjonsplanen fra 1997. Den bygger også på markedsstrategien for HiO 2001-2003. Kommunikasjonsstrategien vil bli revidert når ny strategisk plan foreligger.
Strategisk bruk av kommunikasjon er avgjørende for å møte de utfordringene som er nedfelt i HiOs strategiske plan. Høgskolens kommunikasjonsstrategi skal klargjøre prinsipper som ligger til grunn for HiOs interne og eksterne kommunikasjon.
Kommunikasjonsstrategien skal være et ledelsesverktøy, og noe avdelingene/sentrene kan bruke som grunnlag for sitt arbeid med kommunikasjonsaktiviteter både internt og eksternt. Den er ment som et overordnet dokument, som ikke fratar avdelingene initiativ på området, men støtter dem i arbeidet.
Strategien skal også gi studenter, medarbeidere og samarbeidspartnere en felles forståelse av høgskolens overordnede oppgaver og verdigrunnlag og skape felles arenaer og systemer for en god kommunikasjonsflyt.
Arbeidet med kommunikasjonsstrategien startet høsten 2002. Følgende personer har deltatt i arbeidsgruppen som har utformet kommunikasjonsstrategien: Informasjonsdirektør Kari Aamli (leder), daværende prorektor Ole Christian Lagesen, avdelingsdirektør Ragnvald Thilesen (Avdeling for lærerutdanning). seksjonsdirektør Hans Martin Fagerli (Seksjon for læringsmiljø), underdirektør Inger Marie Søyland (Senter for etter- og videreutdanning), internasjonal koordinator/seniorrådgiver Berit Tveit (Avdeling for helsefag) studieleder Mette Tollefsrud (Førskolelærerutdanningen) og informasjonsrådgiver Ida Marie Andersen (Studieseksjonen).
Kommunikasjonsstrategien inneholder fem sentrale kommunikasjonsutfordringer, som er viktige for at HiO skal lykkes med sine overordnede mål. Skal HiO ta kommunikasjonen på alvor er det nødvendig at avdelinger, sentre og seksjoner griper fatt i disse utfordringene og utarbeider tiltaksplaner med mål og resultatoppnåelse.
|
Per Lilleengen |
Åsulv Frøysnes |
Vedtatt av styret 12. juni 2003
Utgitt av Informasjonstjenesten, august 2003