|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
INDIVIDUELL OPPFØLGINGSPLANIndividuell oppfølgingsplan er et sentralt verktøy i arbeidet for et mer inkluderende arbeidsliv. I henhold til Samarbeidsavtalen har arbeidsgiver ansvar for å utarbeide en individuell oppfølgingsplan i samarbeid med den sykmeldte innen åtte uker. En slik avtale kan imidlertid utarbeides også i andre sammenhenger etter behov, for eksempel tidligere i en sykmeldingsperiode eller dersom en arbeidstaker med redusert arbeidsevne trenger tiltak for å beholde eller tilbakeføres til arbeid. Det kan gjøres unntak fra plikten til å utarbeide oppfølgingsplan i situasjoner hvor det åpenbart ikke er behov for en slik plan. Ved utarbeiding av oppfølgingsplan tas det utgangspunkt i en funksjonsvurdering (dvs hva arbeidstaker kan / ikke kan gjøre) sett i forhold til arbeidsoppgaver. Oppfølgingsplanen skal ta utgangspunkt i dialogen mellom arbeidstaker og arbeidsgiver. Den bygger på en vurdering av arbeidstakers arbeidsoppgaver i forhold til funksjonsevne. Planen skal bl a inneholde en beskrivelse av hva som skal til for at den sykmeldte skal komme tilbake i arbeid, herunder konkrete tilretteleggingstiltak som virksomheten kan sette i verk mht fysiske, organisatoriske og psykososiale forhold. Tilrettelegging/tiltak kan f eks innebære
Planen bør evalueres og evt justeres underveis. Det er et gjensidig ansvar at planen er realistisk og forenlig med medisinske vurderinger. Er det tvil om opplegget er medisinsk forsvarlig, bør arbeidstaker ta dette opp med sin lege. Planen er primært til bruk i samhandlingen mellom arbeidsgiver og arbeidstaker. Kopi sendes trygdeetaten i de tilfeller hvor det er aktuelt å benytte trygdens økonomiske virkemidler. Om funksjonsvurderingFunksjonsvurderingen skal ta utgangspunkt i hva arbeidstakeren faktisk kan eller ikke kan utføre av oppgaver i forhold til sitt arbeid. Arbeidstakeren plikter ikke å gi medisinske eller sensitive opplysninger, men skal opplyse om hva han mener å kunne utføre av oppgaver. Det er viktig at arbeidstakers opplysningsplikt og arbeidsgivers plikt til individuell tilrettelegging ikke medfører utilbørlig press på arbeidstakeren om å utlevere forhold av privat art. På den annen side må det stilles visse krav til arbeidstakers medvirkning i tilretteleggingsprosessen. Arbeidstakers bidrag er en forutsetning for at arbeidsgivers sykefraværsarbeid skal ha reell effekt. Opplysninger om funksjonsevne som framkommer av sykmeldingsattesten gir nyttig informasjon i denne sammenheng.
Oppfølgingsplan innen 6 uker Arbeidsgivers ansvar for å utarbeide oppfølgingsplan i samarbeid med arbeidstaker forsterkes. I dag er det krav til utarbeiding av slike planer etter 8 uker ( 6 uker i IA-virksomheter). For å komme raskere i gang med det konkrete oppfølgingsarbeidet på arbeidsplassen skal oppfølgingsplan være utarbeidet senest innen 6 ukers sykmelding. Dette vil nå gjelde alle virksomheter. Aktivitetskrav etter 8 uker opprettholdes Hovedregelen om arbeidstakers aktivitetsplikt så tidlig som mulig og senest innen 8 uker beholdes. Partene skal bidra til å flytte fokuset fra å være sykemeldt til økt vekt på funksjonsvurdering og deltakelse i arbeidslivet. Ulike helsefaglige grupper bør trekkes inn i vurderingen etter behov.
12-ukers dialogmøte arbeidsgiver ansvar for å kalle inn Dersom den sykmeldte ikke er i arbeidsrelatert aktivitet innen 12 ukers sykmelding, skal arbeidsgiver innkalle til et lovpålagt dialogmøte. Her skal arbeidsgiver og arbeidstaker, samt bedriftshelsetjenesten (i de virksomheter som har bedriftshelsetjeneste) delta. Dersom arbeidstaker ønsker det kan tillitsvalgt/verneombud evt. være med i møtene. I mange tilfeller vil det også være hensiktsmessig at lege/sykmelder evt. annet helsefaglig personell deltar. Dersom både arbeidstaker og arbeidsgiver, eller arbeidstaker alene, ønsker det, skal legen/sykmelder delta i dialogmøtet. Legens møteplikt vil bli lovfestet. Dialogmøtet skal fortrinnsvis avholdes på arbeidsplassen, men hvis partene av ulike grunner ønsker det kan legekontoret eller NAV-kontoret være alternative møteplasser. Arbeidsgiver varsler utfallet av møtet, ev. gir en begrunnet melding om hvorfor møtet ikke ble gjennomført til Arbeids- og velferdsetaten. |