1 Innledning

Det stilles stadig større krav til de tilsattes kompetanse, evne til samarbeid og omstilling, til innsats og resultater. Rekruttering og valg av medarbeidere er et viktig virkemiddel for å nå de målene høgskolen har. Rekruttering er en tidkrevende og spennende prosess som krever profesjonalitet i alle ledd.

Et viktig prinsipp innenfor det offentlige er at det skal være åpen og fri konkurranse om ledige stillinger. Konsekvensen av det er at ledige stillinger skal lyses ut offentlig. Hensikten er selvsagt også at det skal sikre et godt søkertilfang. Hovedregelen er offentlig annonsering med noen få unntak som fremgår av HiOs personalregle­ment. For øvrig er det viktig å følge med på endringer og føringer gjennom blant annet Personalmeldinger fra Arbeids- og administrasjonsdepartementet.

De som har deltatt i rekrutteringsarbeid, vet at det tar tid fra en stilling blir ledig til den nytilsatte er på plass. I de fleste tilfellene lar det seg ikke gjøre å få tilsatt en ny før den som har stillingen slutter. Ved tilsetting i under­visnings- og forskerstillinger skal søkerne vurderes av et sakkyndig utvalg, noe som medfører at prosessen kan bli forlenget med flere måneder. Tidsbruken er avhengig av antall søkere og hvor raskt utvalget kan arbeide. Denne type tilsettinger tar gjerne et halvt års tid, eller mer.

Ved HiO skjer tilsettinger sentralt. Tilsettingsorganene er:

• Tilsettingsutvalg for undervisnings- og forskerstillinger ? som består av personaldirektør (leder), avdelingsdirektør og dekan fra den avdelingen saken vedrører og to representanter oppnevnt av tjenestemannsorganisasjonene
• Tilsettingsråd for tekniske og administrative stillinger - som består av personal­direktør (leder), økonomidirektør, studiedirektør og to tjeneste­mannsrepresentanter
• Styret - som er tilsettingsmyndighet for leder- og professorstillinger

Møter i tilsettingsutvalget og tilsettingsrådet holdes fast annenhver fredag.