Finansiell stabilitet 1/2001
4 Oppgjørsrisiko
Norges Bank: Finansiell stabilitet 1/2001
4.1 Risikoen i betalingsoppgjørene i NBO
4.2 Tilsyn med betalingssystemene
Bankene formidler daglig betalinger for flere hundre milliarder kroner mellom
bankenes kunder og mellom finansinstitusjonene som oppgjør for varer
og tjenester og ulike kapitaltransaksjoner. Hovedtyngden av norske banker gjør
opp posisjonene som oppstår fra disse transaksjonene i Norges Bank. Norges
Bank er gjennom Norges Banks oppgjørssystem (NBO) den øverste
norske oppgjørsbanken, med en daglig omsetning over bankenes konti i
NBO som stort sett varierer mellom 100 og 200 milliarderkroner, jf. figur 4.1.
Figur 4.1
Sentrale begreper
NICS-masseavregning: Gjøres opp to ganger daglig i Norges Bank og
består gjennomgående av bankkunders giro-, kort- og sjekktransaksjoner.
NICS-SWIFT-avregning: Gjøres opp seks ganger daglig i Norges Bank
og består av mellomstore betalinger.
Disponibelt beløp: Summen av en banks innestående på konto
og låneadgang på grunnlag av stilte sikkerheter i NBO.
Multilateral nettokreditt: Nettoen av en banks inn- og utganger overfor alle
deltakere i en avregning.
Bilateral nettokreditt: Nettoen av en banks inn- og utganger overfor én
annen deltaker i en avregning.
Bilateral bruttokreditt: En banks brutto tilgodehavende overfor én
annen deltaker i en avregning.
4.1 Risikoen i betalingsoppgjørene i NBO
Bankene som deltar i oppgjørene, kan bli eksponert for likviditets-
og kredittrisiko. Slik risiko er knyttet til om andre deltakere ikke kan gjøre
opp for seg slik at et betalingsoppgjør blir utsatt eller avvist. Kredittrisikoen
er sterkt redusert som følge av at bankene i fjor gikk over til kreditering
av kunder etter å ha mottatt midler fra andre banker i NICS-masseoppgjøret.
Det meste av den gjenværende kredittrisikoen ved deltakelse i betalingsformidlingen
vil bli fjernet når bankene går over til tilsvarende krediteringsrutiner
også for større betalinger. Dette betyr at likviditetsrisiko står
tilbake som den sentrale risikotypen.
Likviditetsrisikoen i betalingsoppgjørene i NBO
Dersom en bank har store eksponeringer mot andre banker, kan en forsinkelse
eller et bortfall av et oppgjør påføre banken en likviditetssvikt
som hindrer den i å innfri egne forpliktelser. På denne måten
kan likviditetsproblemer spre seg gjennom betalingssystemet og i verste fall
true den finansielle stabiliteten.
Norges Bank har analysert oppgjørsdata fra en periode på 10 virkedager
i 2000, der det ses på likviditetssvikten hvis én motpart skulle
feile.6 Den potensielle likviditetssvikten er
sammenholdt med bankenes disponible beløp i NBO for å kunne si
om det er sannsynlig at bortfallet av innbetalingen ville ha utgjort et problem.
Gjennomgangen tyder på at bankene sjelden har store eksponeringer mot
flere motparter i samme avregning eller store eksponeringer mot samme motpart
i flere avregninger.
Daglig bruttoomsetning i NICS-masseavregningen er i gjennomsnitt på om
lag 20 milliarder kroner. Likviditetsrisikoen er først og fremst knyttet
til at en masseavregning kan bli avvist. Dette kanskje fordi en bank ikke klarer
å skaffe dekning for sin posisjon innen et gitt tidspunkt, eller fordi
en bank er insolvent. Ved en avvisning vil transaksjonene til og fra en slik
bank bli tatt ut av avregningen, og avregningsresultatet vil bli beregnet på
nytt. Likviditetssvikten til de andre bankene vil tilsvare den bilaterale nettokreditten
overfor problembanken. Analysen viser at eksponeringene er små, jf. figur
4.2. For eksempel er 98,9 prosent av de bilaterale nettokredittene i masseavregningen
på under 10 prosent av bankens disponible beløp i NBO ved dagens
start. Ingen banker hadde bilaterale nettokreditter som oversteg 32 prosent
av disponibelt beløp.
Daglig bruttoomsetning i NICS-SWIFT-nettoavregningen er i gjennomsnitt
på omlag 17 milliarder kroner. Likviditetsrisikoen er knyttet til at en
av deltakerne i avregningen kan bli illikvid eller insolvent. Er en bank illikvid,
vil avregningen i første omgang bli utsatt. Klarer ikke banken å
skaffe seg dekning i løpet av 55 minutter, vil avregningen bli nøstet
opp og alle transaksjonene i den, også de fra banken uten dekning, vil
bli sendt brutto til oppgjør i NBO. Den illikvide banken kan ha dekning
for enkelte transaksjoner. Hvilke transaksjoner som i så tilfelle vil
bli gjort opp, er usikkert. I verste fall kan derfor en mottakende bank bli
påført en likviditetssvikt som tilsvarer hele den bilaterale bruttokreditten
mot den illikvide banken. Analysene viser også her generelt små
eksponeringer, jf. figur 4.2. Omlag 87,5 prosent av posisjonene utgjorde mindre
enn 10 prosent av kreditbankens disponible beløp i NBO, mens høyeste
bruttokreditt var55 prosent av disponibelt beløp.Blir en bank insolvent,
vil transaksjonene til og fra banken bli tatt ut av en eventuell avregning som
ikke er gjort opp i NBO. Bankene som er i kredit overfor den insolvente banken,
vil få en likviditetssvikt som tilsvarer den bilaterale nettokreditten
overfor denne banken. Analysene viser at 98,6 prosent av de bilaterale nettokredittene
utgjorde mindre enn 10 prosent av disponibelt beløp, og at høyeste
eksponering var på 32 prosent av disponibelt beløp.
Likviditetsrisikoen i bruttooppgjøret ( RTGS) er knyttet til
at enkelte banker kan mangle dekning for utgående transaksjoner, slik
at de blir liggende i kø. Dette forsinker andre bankers innganger og
kan hindre dem i å innfri egne forpliktelser. Hittil har ikke køer
vært et problem i NBO. Det kan pekes på tre grunner til at dette
har vært unngått. For det første tilbyr Norges Bank likviditet
gjennom dagen som bare er begrenset av de sikkerheter bankene har stilt. For
det andre har bankene koordinert utvekslingen av bruttotransaksjoner. Dette
reduserer risikoen for at en bank skaper likviditetsproblemer for andre banker
ved å holde på sine egne transaksjonertil dagens slutt.For det tredje
er det bygd inn en «vranglåsfunksjon» i NBO som automatisk
beregner posisjonene i bankenes køer mot hverandre. Er det dekning for
nettoposisjonen for flere av transaksjonene som er i kø, tas disse til
samlet oppgjør. Dette reduserer forsinkelsen av inngående transaksjoner.
Erfaringene fra NBO så langt viser at risikoen for en avvisning er liten
både for NICS-SWIFT- og NICS-masseavregningen. Analysene Norges Bank har
foretatt viser dessuten at bankenes likviditetssvikt ved en eventuell avvisning
vil være begrenset. For bruttooppgjøret er eksponeringene ikke
kartlagt på tilsvarende måte, men erfaringene er gode også
for dette oppgjøret. Videre åpner lovforslaget om verdipapirregistre
(jf. NOU 2000:10 Lov om registrering av finansielle instrumenter) for realtidspant,
noe som vil gjøre det mulig for bankene å øke låneadgangen
i løpet av dagen. Dette vil redusere risikoen for at et oppgjør
blir avvist fordi en bank er illikvid.
Beregningene indikerer altså at i perioder med normale markedsforhold
og under forutsetning av at bankene sørger for å omfordele tilgjengelig
likviditet vil risikoen i betalingssystemet være begrenset.
6 Analysen baserer seg på data for 11
representative banker. Hver av de 11 bankene har potensielt 10 bilaterale
posisjoner. Antall observasjoner blir dermed 11•10•10.
Figur 4.2
Likviditeten i NBO
Forholdet mellom samlet omsetning i et oppgjørssystem og den samlede
likviditeten til bankene er et mål på hvor effektivt likviditet
blir utnyttet. Et høyt forholdstall innebærer at omsetningen
er høy i forhold til bankenes likviditet. I NBO varierer dette forholdstallet
mellom 0,5 og 5, med et snitt på 2,3. Til sammenligning er tilsvarende
gjennomsnitt for Sverige og Finland henholdsvis 6 og 2,5. Institusjonelle
forhold i og utenfor oppgjørssystemene gjør imidlertid sammenligninger
mellom land vanskelige.
4.2 Tilsyn med betalingssystemene
Internasjonalt har det gjennom flere år vært arbeidet med å
utforme standarder for å begrense risikoen i betalingssystemene og slik
bidra til å sikre finansiell stabilitet. I tråd med dette vedtok
Stortinget i 1999 lov om betalingssystemer mv. som stiller krav til organiseringen
av betalingssystemene i Norge, og som underlegger systemene konsesjon og tilsyn.
Loven skal utfylle og ikke erstatte næringens selvregulering, og gir grunnlag
for å pålegge krav til organisering og avtaleverk dersom systemene
ikke er organisert på en måte som sikrer den finansielle stabiliteten.
Loven la konsesjonsansvaret for interbanksystemene til Norges Bank, mens forhold
som sikkerhet, effektivitet og samordning i de delene av betalingssystemet som
direkte berører kundene, er Kredittilsynets ansvar.
Norwegian Interbank Clearing System (NICS) er kjernen i bankenes systemer for
avregning og oppgjør. Daglig behandles 150 til 200 milliarder kroner
i NICS før posisjonene bankene imellom sendes til endelig oppgjør
over bankenes konti i NBO. Utover dette foretar Gjensidige Nor Sparebank (GNS)
avregning og oppgjør av transaksjoner for omtrent 90 norske sparebanker.
Norges Bank fant at begge systemene har så stor betydning for finansiell
stabilitet at de må underlegges konsesjonsplikt. Gjennomgangen av systemenes
organisering og deres rutiner for håndtering av risiko konkluderte med
at systemenes utforming tilfredsstiller lovens krav, og konsesjon ble derfor
innvilget.
Norges Bank kan gjøre unntak fra konsesjonskravet for systemer som antas
å ikke ha betydning for den finansielle stabiliteten, og har gitt slikt
unntak for endel mindre oppgjørssystemer drevet av henholdsvis Swedbank
Oslo, SpareBank1 Midt-Norge og SpareBank1 Vest, samt til det tilhørende
avregningssystemet drevet av Fellesdata. Figur 4.3 illustrerer omfanget av de
ulike systemene.
Loven åpner for at deltakerne i godkjente systemer kan etablere rettsvern
for sine avregnings- og/eller oppgjørsavtaler. Et slikt rettsvern medfører
at et konkursbo ikke kan hindre at systemet gjør opp transaksjonene fra
en insolvent bank, såfremt transaksjonene er lagt inn i systemet før
det er fattet vedtak om offentlig administrasjon. Slike avtaler reduserer potensielle
tap ved insolvens hos en deltakerbank. Rettsvern forutsetter at Norges Bank
har meldt systemet til ESA (EFTAs overvåkningsorgan), og dette vil skje
så snart de nødvendige avtaler mellom de deltakende bankene er
inngått.
Figur 4.3
© 2001 Norges Bank webmaster@norges-bank.no